您好,現(xiàn)在漢格來為大家解答以上的問題。泰勒科學管理之父的代表作，泰勒科學管理之父相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、泰勒的成就十分巨大，總結(jié)起來，至少在以下幾個方面的影響延續(xù)至今，成為現(xiàn)代管理理論的智慧根基。
2、一， 首先采用實驗方法研究管理問題，開創(chuàng)實證式管理研究先河泰勒不是坐在學院里進行饒有興趣的邏輯性推論，而走下工廠，深入車間，做了大量著名的實驗，短則一周數(shù)天，長則竟可長達26年如其金屬切削實驗。
3、這就如同培根和伽利略首先在科學、哲學上引進實驗方法，使得近代科學、哲學真正成為一門可以進入真正的科學層面一樣，使得管理學由雜談變成了一門真正的嚴肅嚴謹?shù)恼婵茖W。
4、而其實證方法，則為管理學研究開辟了一片無限廣闊的新天地。
5、二， 開創(chuàng)單個或局部工作流程的分析，是流程/過程管理學的鼻祖泰勒的創(chuàng)造性貢獻還在于他首先選取整個企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)場作業(yè)管理中的某一個局部，從小到大地來研究管理。
6、這樣一種方法與實證方法相配合，是一種歸納研究方法，即由許多具體案例或?qū)嶒灲Y(jié)果，歸納提升成為整體性結(jié)論。
7、對于象管理學等應用性或?qū)嵺`性科學來講，歸納法比演繹法具有更加突出的重要性。
8、而其對單一或局部工作流程的動作研究和時間研究，合起來即為流程效率研究，更為后世所效法，成為研究和改進管理工作的主要方法。
9、現(xiàn)在熱門的公司流程再造，只不過是承接了泰勒先生的流風余韻。
10、三， 率先提出經(jīng)驗管理法可以為科學管理法所代替，從而開拓了管理的視野泰勒先生的管理理論之所以被尊稱為科學管理理論，原因在于他首次突破了管理研究的經(jīng)驗途徑這一局限性視野，首次提出要以效率、效益更高的科學性管理，來取代傳統(tǒng)小作坊師傅個人經(jīng)驗傳帶或個人自己積累經(jīng)驗的經(jīng)驗型管理。
11、這就告訴我們，經(jīng)驗對于管理雖然是重要的基礎性的，但卻遠非決定性的和唯一性的，任何工作和業(yè)務流程，通過科學的討，更能夠接近并在一定程度上達到完美。
12、從此，人們認識到在管理上引進科學研究方法的重要性和必要性。
13、四， 率先提出工作標準化思想，是標準化或基準化管理的創(chuàng)始人泰勒以作業(yè)管理為核心的管理理論，其目的是為了達到現(xiàn)實生產(chǎn)條件下最大生產(chǎn)效率，但其研究成果卻是以標準化，各個環(huán)節(jié)和要素的標準化為表現(xiàn)形式。
14、這是一個很重要的標準量化管理的研究成果，開啟了標準化管理的先河。
15、現(xiàn)在的許多標準如ISO、GMP等等大量標準化管理體系，其沿用的仍然是我們老先生泰勒的思想方法和工作方法。
16、標準化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理不僅僅是生產(chǎn)管理的一個普遍性核心構(gòu)成部分。
17、五， 首次將管理者和被管理者的工作區(qū)分開來，管理首次被審視為一門可研究的科學泰勒在工作和研究中認識到，強調(diào)分工和專業(yè)化對于提高生產(chǎn)效率是重要的，因此，他首先提出了管理者和被管理者的工作其實是不一樣的。
18、簡單的說，管理者主要在計劃，而被管理者主要在執(zhí)行，另外，管理者還要進行例外管理。
19、泰勒先生甚至設計出了一種職能工長制管理模式，以實現(xiàn)其管理理論。
20、這模式可能已經(jīng)不適用了，但他的思想仍然是活著的。
21、把管理從生產(chǎn)中分離出來，是管理專業(yè)化、職業(yè)化的重要標志，管理因此被公認為一門需要獨立研究的科學。
22、六， 首次提出管理轉(zhuǎn)變必須考慮人性在我們今天看來，泰勒的科學管理哲學并不是什么驚天動地的事。
23、但對于泰勒本人和當時時代來說則恰恰就是這么一回事。
24、泰勒自己宣稱，“科學管理在實質(zhì)上要求任何一個具體機構(gòu)或機構(gòu)中的工人及管理人員進行一場全面的心理革命，沒有這樣的心理革命，科學管理就不存在。
25、”他說的不存在的意思是----不可能被正確理解、接受和很好地順利實施。
26、原因在于人們?nèi)绻荒馨阉枷霃男∞r(nóng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到工業(yè)化大生產(chǎn)的認識上來，勞資合作以便提高生產(chǎn)效率、提升雙方整體福利的新措施就不可能實施。
27、因此，泰勒考慮到了管理轉(zhuǎn)變關(guān)系到人性的許多層面，他雖然沒有展開深入研究，但他建議企業(yè)要考慮到各個層面人們的感受，尤其是強調(diào)工人要能夠愉快地勝任新方法下的工作并獲得更高報酬，這說明了泰勒雖然較多關(guān)心提高社會生產(chǎn)總效率問題，但并不是對工人就很殘酷。
28、他只是一個管理學者，不是時代的救世主，而是救世主在工廠管理上的一個仆人，他已盡己所能。
29、人的確是有靈魂不死的，許許多多象泰勒這樣的先輩，將一直活在人們心中。
30、讓我們珍惜他們已為我們準備好的成果，并且懷著崇敬之心和對人類普遍的仁愛之心，繼續(xù)為把人類社會改善各更加美好而奮斗。
31、泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產(chǎn)率，最高的工作效率是雇主和雇員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經(jīng)驗管理。
32、泰勒認為最佳的管理方法是任務管理法，他在書中這樣寫道：廣義地講，對通常所采用的最佳管理模式可以這樣下定義： 在這種管理體制下，工人們發(fā)揮最大程度的積極性；作為回報，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。
33、這種管理模式將被稱為“積極性加刺激性”的管理，或稱任務管理，對之要作出比較。
34、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是美國古典管理學家，科學管理的創(chuàng)始人，被管理界譽為科學管理之父。
35、在米德維爾工廠，他從一名學徒工開始，先后被提拔為車間管理員，技師，小組長，工長，設計室主任和總工程師。
36、在這家工廠的經(jīng)歷使他了解工人們普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生產(chǎn)率的嚴重障礙。
37、為此，泰勒開始探索科學的管理方法和理論。
38、 泰勒從“車床前的工人”開始，重點研究是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率。
39、在他的管理生涯中，他不斷在工廠實地進行試驗，系統(tǒng)地研究和分析工人的操作方法和動作所花費的時間，逐漸形成其管理體系——科學管理。
40、泰勒在他的主要著作《科學管理原理》中所闡述了科學管理理論，使人們認識到了管理是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學。
41、泰勒的科學管理主要有兩大貢獻：一是管理要走向科學；二是勞資雙方的精神革命。
42、泰勒還提出了一些新的管理任務：第一，對工人操作的每個動作進行科學研究，用以替代老的單憑經(jīng)驗的辦法。
43、 第二，科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之成長；而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，并根據(jù)各自的可能進行自我培訓。
44、 第三，與工人的親密協(xié)作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學原則去辦。
45、 第四，資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任那部分工作承攬下來；而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責都推到了工人們的身上。
46、 科學管理不僅僅是將科學化、標準化引入管理，更重要的是提出了實施科學管理的核心問題——精神革命。
47、精神革命是基于科學管理認為雇主和雇員雙方的利益是一致的。
48、因為對于雇主而言，追求的不僅是利潤，更重要的是事業(yè)的發(fā)展。
49、而事業(yè)的發(fā)展不僅會給雇員帶來較豐厚的工資，而且更意味著充分發(fā)揮其個人潛質(zhì)，滿足自我實現(xiàn)的需要。
50、正是這事業(yè)使雇主和雇員相聯(lián)系在一起，當雙方友好合作，互相幫助來代替對抗和斗爭時，就能通過雙方共同的努力提高工作效率，生產(chǎn)出比過去更大的利潤來，從可使雇主的利潤得到增加，企業(yè)規(guī)模得到擴大。
51、相應地，也可使雇員工資提高，滿意度增加。
52、泰勒在美國國會聽證會上的證詞中說：科學管理的實質(zhì)是一切企業(yè)或機構(gòu)中的工人們的一次完全的思想革命——也就是這些工人，在對待他們的工作責任，對待他們的同事，對待他們的雇主態(tài)度的—次完全的思想革命。
53、同時，也是管理方面的工長、廠長、雇主、董事會，在對他們的同事、他們的工人和對所有的日常工作問題責任上的一次完全的思想革命。
54、沒有工人與管理人員雙方在思想上的一次完全的革命，科學管理就不會存在。
55、這個偉大的思想革命就是科學管理的實質(zhì)。
56、泰勒的科學管理理論，使人們認識到了管理學是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學，它適用于人類的各種活動，從最簡單的個人行為到經(jīng)過充分組織安排的大公司的業(yè)務活動。
57、科學管理理論對管理學理論和管理實踐的影響是深遠的，直到今天，科學管理的許多思想和做法至今仍被許多國家參照采用。
58、泰勒科學管理理論的核心內(nèi)容是盡人皆知的，主要要探討的是泰勒先生所采用的研究方法對管理學的貢獻和重要意義。
59、在我看來，理論是次要的，而方法則是無比重要的，理論可以過時，也可以被新理論代替，而方法則具有更多的生命力，能夠?qū)罄^理論和實踐提供更多指引，因而具有更加深遠和根本的意義。
60、泰勒的科學管理理論的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1工作定額原理 2能力與工作相適應原理3 標準化原理4差別記件付酬制 5計劃和執(zhí)行相分離原理 (泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產(chǎn)率，最高的工作效率是雇主和雇員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經(jīng)驗管理。
61、泰勒認為最佳的管理方法是任務管理法)。
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