您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。德魯克的目標(biāo)管理理論有哪些基本內(nèi)容?聯(lián)系實際談?wù)?，德魯克的目?biāo)管理理論有哪些基本內(nèi)容相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、答：德魯克的目標(biāo)管理理論，既吸取了泰勒科學(xué)管理理論和人際關(guān)系學(xué)說的長處，又避免了它們的不足，其內(nèi)容主要包括以下基本方面。

2、組織中目標(biāo)的性質(zhì)德魯克認為，組織中的目標(biāo)可分為戰(zhàn)略目標(biāo)、策略目標(biāo)以及方案和任務(wù)，它們分別由組織中各級管理人員和一般工作人員制定。

3、其中，（1）戰(zhàn)略目標(biāo)由組織中的高層管理人員制定；（2）策略目標(biāo)是次一級的目標(biāo)，有復(fù)雜程度和層次高低的不同。

4、（3）方案和任務(wù)是指一般工作人員為其本身的工作制定的目標(biāo)。

5、2、目標(biāo)管理成功的先決條件德魯克認為，目標(biāo)管理要取得成功，必須滿足以下前提條件：（1）高層管理人員積極參與；（2）下級人員的參與；（3）有充分的情報資料；（4）對實現(xiàn)目標(biāo)的手段有控制權(quán)；（5）對為實現(xiàn)目標(biāo)而勇于承擔(dān)風(fēng)險的組織成員予以激勵和保護；（6）相信廣大組織成員的責(zé)任心和創(chuàng)造性，以Y理論的觀點來看待組織成員，既要相信組織成員能夠制定目標(biāo)并且能夠承擔(dān)實現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，相信人的本性愿意承擔(dān)責(zé)任、能夠自治、愿意上進和發(fā)展。

6、3、目標(biāo)管理的三個階段德魯克認為目標(biāo)管理包括制定目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)和對成果進行檢查和評價三個階段，它可以分為七個相互聯(lián)結(jié)的步驟：步驟一，準(zhǔn)備；步驟二，制定戰(zhàn)略目標(biāo)；步驟三，制定試探性策略目標(biāo)；步驟四，由各級管理人員對策略目標(biāo)提建議、相互討論并修改，集思廣益，以增強每個人的參與感和實現(xiàn)計劃的積極性。

7、步驟五，對各項目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議，以形成一個完整的目標(biāo)體系，并將達成協(xié)議的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)報送上一級。

8、以上五個步驟屬于目標(biāo)管理第一階段的工作；第二階段即步驟六，在一般監(jiān)督下為實現(xiàn)目標(biāo)而進行過程管理。

9、目標(biāo)管理的第三個階段，即步驟七，把實現(xiàn)的結(jié)果同原來制定的目標(biāo)相比較，對成就予以各種形式的獎勵，對問題則盡量實行由各級管理人員和工作人員自己總結(jié)，上級給以指導(dǎo)的方法，以利于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，將其應(yīng)用到下一個目標(biāo)管理的周期中，不斷提高目標(biāo)管理工作的水平。

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