您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)有哪些方面相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、第一，看看存在的時(shí)間的長(zhǎng)短，是不是有很多全職的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人第二，有沒有豐富的系統(tǒng)資源和多途徑的宣傳渠道第三，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和人氣以及所有會(huì)員的激情第四，團(tuán)隊(duì)的模式和有力的管理制度平臺(tái)只是載體，團(tuán)隊(duì)才是靈魂，希望大家清楚看待團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。

2、團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。

3、一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。

4、擴(kuò)展資料：管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì)1）、目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)的分類：長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)，設(shè)定自己未來的目標(biāo)。

5、未來的目標(biāo)可以為:在5年以后成為主管經(jīng)理；10年以后，開一家公司等等。

6、目標(biāo)可以為：提高自己的溝通能力；提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力；激勵(lì)成員的能力；培訓(xùn)和發(fā)展員工的能力；建立積極、開放的團(tuán)隊(duì)氣氛，建立自信等。

7、目標(biāo)的制定可以根據(jù)smart原則。

8、2）、能力水平:可以通過本單元第2章對(duì)各種能力的測(cè)試，得出自己能力水平。

9、還可以通過SWOT分析法分析自己的情況。

10、3）、行動(dòng)步驟:通過反思自己的行為，選擇合適的方法來提高自己的能力；可以通過有效的學(xué)習(xí)，通過各種學(xué)習(xí)方式實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

11、參考本單元所講述的Kolb學(xué)習(xí)周期。

12、4）、時(shí)間表:目標(biāo)的制定、完成日期或各個(gè)階段的時(shí)間安排。

13、5）、評(píng)估：把實(shí)際實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與自己制定的目標(biāo)相比較，并做出分析和評(píng)估。

14、找出自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)。

15、6）、總結(jié)和重新安排：目標(biāo)的完成預(yù)示著一個(gè)新的目標(biāo)的開始，總結(jié)前一個(gè)目標(biāo)制定、完成的經(jīng)驗(yàn)，制定新的目標(biāo)。

16、高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。

17、而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。

18、在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們?cè)鯓庸餐ぷ髯詈笸瓿扇蝿?wù)。

19、高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。

20、他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。

21、后者尤其重要，但卻常常被人們忽視。

22、有精湛技術(shù)能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關(guān)系的高超技巧，高效團(tuán)隊(duì)的成員則往往兼而有之。

23、參考資料：百度百科——團(tuán)隊(duì)。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會(huì)喜歡。