您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。部門管理工作思路，部門管理工作思路及措施相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、轉載以下資料供參考有效管理的十六個模塊 優(yōu)秀的管理團隊。
2、2、科學的戰(zhàn)略決策。
3、3、完善的企業(yè)制度。
4、4、合理的薪酬制度。
5、5、有效的激勵機制。
6、6、有效的溝通機制。
7、7、和諧的組織氣氛。
8、8、詳細的工作計劃。
9、9、健全的培訓體制。
10、10、5S管理。
11、1精益管理12、學習型組織。
12、13、創(chuàng)新型組織。
13、14、風險管理。
14、15、質量管理。
15、16、安全管理。
16、等等。
17、 有效管理六原則 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。
18、檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。
19、當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
20、 二、把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。
21、管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發(fā)，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。
22、 三、專注要點 專注要點的關鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。
23、許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。
24、倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。
25、要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
26、 四、利用優(yōu)點 利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。
27、但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。
28、如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
29、 五、相互信任 怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。
30、其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
31、 六、正面思維 正面思維的關鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。
32、正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。
33、事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。
34、有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
35、 有效管理五項任務 第一項任務：制定目標 制定一個合理的目標，是實現(xiàn)目標的一半。
36、作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標。
37、中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。
38、目標關鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。
39、設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。
40、設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。
41、因為只有把目標分解到個人，才有希望實現(xiàn)的目標。
42、 如何制定合理的目標： 第一個原則是制定盡量少的目標。
43、目標太多的話，肯定是沒有辦法實現(xiàn)的。
44、制定少數(shù)的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。
45、 第二個原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標，要注意目標的現(xiàn)實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應就是“破罐子破摔”！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。
46、 第三個原則是把目標盡量地量化。
47、如果一個目標不可以量化的話，那么你就很難實現(xiàn)它。
48、 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。
49、 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。
50、當十次、二十次、幾十次實現(xiàn)短期目標的時候，你會發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標實現(xiàn)了。
51、所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。
52、 最后一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便于檢查目標是否實現(xiàn)。
53、 第二項任務：組織實施 組織實施就是怎么去設計自己的組織結構和流程。
54、在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎么設計，才能夠讓組織更好的實現(xiàn)客戶的需求。
55、第二，怎么設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。
56、第三，怎么設計，組織結構能夠讓高層完成任務。
57、要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務的組織架構。
58、大的組織架構完成了，那么怎么能把事情具體到個人。
59、實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。
60、一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。
61、通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。
62、 第三項任務：做出決策 怎么把決策做好，需要注意四點。
63、 第一點，一定要弄清楚問題所在。
64、往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。
65、 第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。
66、在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。
67、 第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。
68、做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。
69、如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。
70、第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。
71、最后一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。
72、正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。
73、 要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。
74、要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風險和后果，根據(jù)風險和后果來作出決策。
75、做完決策之后是實施，實施之后是不停地反饋。
76、根據(jù)這個反饋，去調(diào)整決策。
77、實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。
78、 第四項任務：監(jiān)督和控制 為什么好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。
79、怎么樣才能有效的監(jiān)控： 第一點，不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。
80、如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會把最應該監(jiān)督的東西給漏掉。
81、 第二點，從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。
82、逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。
83、 第三點，監(jiān)督和控制的目的是為了實現(xiàn)目標，而不是為了搜集信息。
84、第四點，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。
85、監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實際上是監(jiān)控的本質。
86、 管理者做好控制閉環(huán)，要完成六個步驟：第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什么；第三步確定控制的標準；第四步搜集數(shù)據(jù)和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。
87、在這個周而復始的過程中，重點范圍是成本的控制、業(yè)務流程控制和風險的控制。
88、 第五項任務：培育人才 人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的任務。
89、我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內(nèi)部培養(yǎng)好。
90、表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。
91、而自己培養(yǎng)的，好象是一個漫長而無效的過程。
92、但從公司的長遠發(fā)展來講，最好的辦法是自己培育人才。
93、可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。
94、但是，我們千萬不要寄希望于這些人能夠馬上發(fā)揮作用。
95、因為他們熟悉公司環(huán)境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎么去做了。
96、到第三年的時候，他的作用才真正能夠發(fā)揮出來。
97、而我們大部分企業(yè)家或者是經(jīng)理人是等不到第三年的。
98、 了解了一個外部人到內(nèi)部發(fā)揮作用需要時間的話，我們會更傾向于在內(nèi)部去培養(yǎng)一個人。
99、讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。
100、但是你可以相信這兩三年的時間你培養(yǎng)出來的人，是完全適合你這個公司的環(huán)境的。
101、所以內(nèi)部培養(yǎng)的人才要比外部的人才更好用。
102、如果希望企業(yè)長期發(fā)展，要盡量培育內(nèi)部的人才，寶潔的企業(yè)原則就是不從外面招經(jīng)理人。
103、 當然這涉及到一個問題，認為內(nèi)部人不夠格，必須去找外部的人。
104、實際上一個人的潛能是很大的。
105、西方諺語說：上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。
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