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      物業(yè)包干制是什么樣的(物業(yè)包干制是什么意思)

      時(shí)間:2022-10-09 10:25:41來(lái)源:
      導(dǎo)讀您好,現(xiàn)在冰冰來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。物業(yè)包干制是什么樣的,物業(yè)包干制是什么意思相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!1、...

      您好,現(xiàn)在冰冰來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。物業(yè)包干制是什么樣的,物業(yè)包干制是什么意思相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!

      1、包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)。

      2、實(shí)行包干制的,物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)成本、額定稅費(fèi)和物業(yè)管理企業(yè)的利潤(rùn)”。

      3、“酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中,按約定比例或者約定數(shù)額,提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè),其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出,結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)。

      4、實(shí)行酬金制的,預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金”。

      5、從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)角度分析,包干制的定價(jià)方式實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)定價(jià),酬金制的定價(jià)方式實(shí)質(zhì)是成本定價(jià)。

      6、酬金制的核心優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn):財(cái)務(wù)透明,業(yè)主可以直接監(jiān)管資金的使用。

      7、 2、有利于保護(hù)物業(yè)管理行業(yè)幼稚期的成長(zhǎng)包干制的核心優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在:強(qiáng)化成本意識(shí),提高企業(yè)生存能力。

      8、2、有利于提高員工素質(zhì),促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

      9、3、節(jié)省監(jiān)管成本,提高決策和服務(wù)效率結(jié)論:酬金制能幫助物業(yè)管理企業(yè)在起步階段的成長(zhǎng)與發(fā)展。

      10、我國(guó)幅員遼闊,經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡,物業(yè)管理的發(fā)展也是如此,所以,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢、物業(yè)管理起步較晚的地區(qū),可采用酬金制,既易于讓業(yè)主接受,又適合物業(yè)管理企業(yè)及行業(yè)的立足,平穩(wěn)度過(guò)行業(yè)的幼稚期。

      11、2、包干制適用于市場(chǎng)化程度較高,物業(yè)管理有一定基礎(chǔ)的地區(qū)。

      12、包干制是市場(chǎng)發(fā)展到一定階段時(shí)的產(chǎn)物,其優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于酬金制,尤其是在促進(jìn)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期的企業(yè)和行業(yè)發(fā)展方面。

      13、實(shí)際上,在物業(yè)管理出現(xiàn)最早的深圳,雖然目前的收費(fèi)方式還稱之為傭金(酬金)制,表面看也有傭金(酬金)制的外衣,如定期公布收支明細(xì),應(yīng)答業(yè)主有關(guān)收支的質(zhì)詢,業(yè)主可聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)資金的收支情況進(jìn)行審計(jì)等等,但其實(shí)質(zhì)上早已不是傭金(酬金)制的內(nèi)涵了,第一,在監(jiān)管問(wèn)題的實(shí)際操作上,絕大多數(shù)業(yè)主/業(yè)委會(huì)并沒(méi)有真正履行其監(jiān)管的責(zé)任,而主要還是依賴物業(yè)管理企業(yè)的品牌信譽(yù)代替繁瑣耗費(fèi)大的監(jiān)管程序,即使有個(gè)別業(yè)委會(huì)實(shí)施了監(jiān)管程序,在耗費(fèi)了極其巨大的各類成本之后,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的目的,最終導(dǎo)致兩敗俱傷;第二,目前已沒(méi)有任何一家企業(yè)能真正按照成本進(jìn)行定價(jià),基本上均采用包干制即市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行定價(jià),最典型的案例就是,最初深圳高層住宅的服務(wù)費(fèi)價(jià)格整體水平較高,當(dāng)某幾家企業(yè)率先將價(jià)格降低時(shí),其它企業(yè)也先后將收費(fèi)價(jià)格降至與之相同或相近;多層住宅的服務(wù)收費(fèi)價(jià)格普遍偏低,企業(yè)提供這種服務(wù)基本無(wú)利可圖甚至虧損,但也幾乎沒(méi)有企業(yè)獨(dú)自提高收費(fèi)價(jià)格或由業(yè)主補(bǔ)交虧損部分,這種表現(xiàn)幾乎就完全是市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制在自發(fā)地起著調(diào)節(jié)作用,因此,當(dāng)市場(chǎng)化程度較高,物業(yè)管理有一定基礎(chǔ)時(shí),應(yīng)采用包干制。

      14、隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展,物業(yè)管理市場(chǎng)成熟度的提高,包干制的優(yōu)勢(shì)將愈來(lái)愈明顯,包干制利用市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手,以滿足業(yè)主的需求為導(dǎo)向,保護(hù)先進(jìn),優(yōu)勝劣汰,激勵(lì)物業(yè)管理企業(yè)迅速提高自身的經(jīng)營(yíng)水平,從而迅速提高行業(yè)的整體水平。

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