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1、儲備人才,通常指企業(yè)管理階層的儲備干部,通過系列的培訓和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。
2、企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,除了外聘,企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才,打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。
3、從微觀角度看,企業(yè)首先要明確自身獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化,將企業(yè)戰(zhàn)略與本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略結合起來,有的放矢地進行人才資源規(guī)劃。
4、在明確了人才戰(zhàn)略之后,進一步完善人才招聘、評估、培訓、提拔、激勵等一系列人力資源管理制度。
5、先規(guī)劃,后規(guī)定,從而實現(xiàn)企業(yè)國際化人才儲備戰(zhàn)略與企業(yè)國際化人才培養(yǎng)和儲備措施的統(tǒng)一。
6、擴展資料:對于企業(yè)來說,國際化人才儲備的目的是為企業(yè)“走出去”或“走進來”的戰(zhàn)略服務,講究的是國際化人才與企業(yè)發(fā)展的適應性。
7、因此,無論是滿足國際化需求的本土人才或是引進的海外高級人才,只要能夠符合企業(yè)國際化戰(zhàn)略的需要,都可以成為企業(yè)的人才儲備。
8、國際化人才,是既具備全球的視野、先進的知識,也具備較強的創(chuàng)新能力、溝通能力和國際競爭能力,能在參與經(jīng)濟全球化進程中做出積極貢獻的人才,他們是企業(yè)參與國際競爭與合作的重要保證和核心優(yōu)勢。
9、隨著經(jīng)濟全球化的提速,從政府到企業(yè)對國際化人才的關鍵作用有了深刻的認識,我國人才戰(zhàn)略也具有了利用“兩個市場,兩種資源”的戰(zhàn)略導向。
10、參考資料來源:百度百科——儲備人才。
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