您好,現(xiàn)在漢格來為大家解答以上的問題。春雨醫(yī)生的盈利模式，春雨醫(yī)生的商業(yè)模式相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是這十年以來最好的一個(gè)機(jī)會(huì)，再不出來就晚了，所以我覺得一定得出來。
2、”帶著放手一搏的信念，張銳于2011年離開網(wǎng)易。
3、 張銳，春雨天下(簡稱“春雨”)創(chuàng)始人兼CEO;前《京華時(shí)報(bào)》新聞中心主任、前網(wǎng)易副總編輯。
4、 “出來之后我們要做什么?有些不想做，有些不能做。
5、”一番深思熟慮后，他將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了移動(dòng)健康領(lǐng)域。
6、 定位“輕問診” 張銳的父親是醫(yī)生，和父親在一起生活時(shí)，常常看到他通過電話幫助親友進(jìn)行簡單病癥的診斷和用藥指導(dǎo)。
7、張銳意識(shí)到，問診這個(gè)長期存在的市場需求一直未得到滿足，智能手機(jī)的普及帶來了用新技術(shù)滿足舊需求的可能。
8、 在春雨最早的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，CTO為互聯(lián)網(wǎng)出身，曾柏毅曾供職于網(wǎng)易有道，COO李光輝為商業(yè)出身，之前任香港伽馬集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理。
9、意識(shí)到缺少醫(yī)學(xué)背景的支撐，張銳開始有意物色新的團(tuán)隊(duì)成員，并很快找到在協(xié)和醫(yī)院做心血管內(nèi)科醫(yī)生的盧杰。
10、醫(yī)生出身的盧杰對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有濃厚的興趣，與春雨核心成員一拍即合。
11、2012年4月，盧杰在微博上宣布加入春雨，任職首席醫(yī)療官。
12、 “身體不適問春雨。
13、”春雨目前的定位是輕問診，相比線下問診的情形，輕問診符合快節(jié)奏生活的要求。
14、張銳引用中華醫(yī)學(xué)總會(huì)一份報(bào)告的數(shù)據(jù)分析，都市人群當(dāng)身體不適時(shí)，僅有4.8%的人選擇到醫(yī)院檢查。
15、其余95.2%的需求如何滿足?“這一類的需求就是我們輕問診的需求。
16、我們把輕問診的需求定義成不用去醫(yī)院，你就可能得到知識(shí)和可執(zhí)行意見的需求。
17、” “疑難雜癥的診斷不是我們服務(wù)內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確的答疑解惑才是我們的服務(wù)重點(diǎn)。
18、大多數(shù)問題這些三甲醫(yī)院的醫(yī)生都可以快速給出答案。
19、” 醫(yī)學(xué)上常將疼痛分為10級(jí)，春雨幫助患者進(jìn)行1到6級(jí)的輕問診行為，而對(duì)于疑難雜癥的診斷，春雨則建議用戶赴醫(yī)院檢查，加速更加有效的線下溝通。
20、 春雨掌上醫(yī)生的客戶端分為癥狀自查和咨詢醫(yī)生兩大模塊，癥狀自查是通過既定規(guī)則幫助用戶從原有數(shù)據(jù)庫查詢相關(guān)診療知識(shí)，咨詢醫(yī)生則是通過醫(yī)生與患者在線互動(dòng)，向用戶提供醫(yī)療建議。
21、春雨為尋求醫(yī)療健康咨詢的用戶節(jié)約了時(shí)間成本，也讓醫(yī)生在工作之余有機(jī)會(huì)得到更多的收入。
22、隨機(jī)抽取的結(jié)果顯示，一名來自北京婦產(chǎn)醫(yī)院的醫(yī)生在下班后的三個(gè)小時(shí)內(nèi)共回答了57個(gè)問題，向其提問和電話咨詢的費(fèi)用分別是12元和60元。
23、“醫(yī)生在我們這里一個(gè)月拿1萬-2萬很常見。
24、”張銳透露。
25、 沒有商業(yè)模式，但有很多商業(yè)機(jī)會(huì) 移動(dòng)健康應(yīng)用領(lǐng)域有著廣闊的想象空間。
26、普華永道稱，預(yù)計(jì)2017年移動(dòng)醫(yī)療營收將達(dá)230億美元，其中，內(nèi)容與應(yīng)用提供商將獲得26億美元的收入。
27、但商業(yè)模式依然是困擾移動(dòng)健康應(yīng)用發(fā)展的巨大難題。
28、普華永道的調(diào)研顯示， 64%的醫(yī)生和患者則認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療前景廣闊，但幾乎沒有得到驗(yàn)證的商業(yè)模式。
29、張銳說，春雨還沒有商業(yè)模式，但是有很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
30、 互聯(lián)網(wǎng)出身的張銳目前把做用戶放在首要地位。
31、“先把問答做起來，把數(shù)據(jù)給沉淀下來，以此找一些第三方來為這些問答買單。
32、” 投資方則并不執(zhí)意要求用戶數(shù)量的爆發(fā)性增長。
33、貝塔斯曼亞洲投資基金副總裁丁海鵬表示：“一方面肯定用戶量很重要，另外一方面要看你的產(chǎn)品影響用戶背后的決策有多深。
34、” 藥廠是春雨的“潛在金主”。
35、張銳通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國際藥廠30%-50%的成本是研發(fā)成本，剩余的成本中有一半都用在營銷上，對(duì)于國內(nèi)的藥廠而言，則有70%-80%用在營銷上。
36、春雨的機(jī)會(huì)是，通過幫助藥廠做醫(yī)療教育等方式，為藥廠提供價(jià)值，同時(shí)為自己帶來收益。
37、 藥店是又一個(gè)潛在的合作方。
38、通過LBS功能向用戶推送附近的藥店和藥品信息，或?qū)⒂脩魧?dǎo)向網(wǎng)絡(luò)藥房，都是可選擇的方式。
39、除了藥廠和藥店，最有可能為醫(yī)療買單的是政府。
40、“政府可以把我們作為一個(gè)示范基地，移動(dòng)數(shù)字化醫(yī)療平臺(tái)示范基地。
41、”這是張銳的盼望。
42、 春雨掌上醫(yī)生于2011年11月上線，六個(gè)月內(nèi)贏得215萬下載量，日活躍用戶5萬，日問診量600個(gè)，開設(shè)了婦科和兒科兩個(gè)專業(yè)科室的在線問診服務(wù)。
43、到2012年11月，春雨掌上醫(yī)生的裝機(jī)量達(dá)到500萬，日活躍用戶30萬，日問診量則一躍超過3000個(gè)，在線科室數(shù)量則已經(jīng)達(dá)到了12個(gè)。
44、 成立僅一年的春雨已完成了兩輪融資，它們的主投機(jī)構(gòu)分別是藍(lán)馳創(chuàng)投和貝塔斯曼亞洲基金。
45、對(duì)張銳來說，每一輪融資都有其特定的功用：A輪融資之后主抓產(chǎn)品，B輪之后找到可復(fù)制、可拓展的商業(yè)模式，C輪之后將商業(yè)模式推廣，借助投資方的資源“挖金子”。
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