大家好，知識(shí)小編來(lái)為大家解答以上的問題?！境怨稀烤勖阑刭?gòu)1億股份怎么回事 聚美優(yōu)品回購(gòu)1億股份的原因很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

聚美優(yōu)品回購(gòu)1億股份

現(xiàn)在我們回顧聚美優(yōu)品的衰落原因。

第一：假貨太多。2012年6月，就有一個(gè)自稱是聚美優(yōu)品前員工的網(wǎng)友發(fā)帖稱“聚美優(yōu)品的大牌化妝品都是出自廣東某山寨廠商，假貨率高達(dá)90%！”雖然一年后應(yīng)誹謗被追究刑事責(zé)任，但這并未能堵住大眾的疑慮。但打臉的是，隨后國(guó)際化妝品大牌嬌蘭、蘭蔻等一線品牌先后發(fā)布聲明，稱從未與聚美優(yōu)品合作過。以及更多的官方表示，該公司的產(chǎn)品并沒有在聚美優(yōu)品上面銷售，這一風(fēng)波再次把聚美優(yōu)品帶到輿論的風(fēng)口浪尖。

第二：只做一個(gè)行業(yè)的聚美優(yōu)品。只做化妝品，聚美優(yōu)品始終只是在一方天地獲利，跨出去就是“天高水闊”。只是，聚美優(yōu)品跨出去的那一步，始終收獲不了“人心”。

第三：市場(chǎng)定位不清晰。聚美優(yōu)品的CEO陳歐對(duì)于市場(chǎng)定位一直很模糊，他并沒有把全部的心思放在聚美優(yōu)品上，當(dāng)時(shí)聚美優(yōu)品最賺錢的就是第三方的業(yè)務(wù)，但是陳歐卻將它轉(zhuǎn)變成了自營(yíng)。而且還在影視和智能家居等行業(yè)都有涉獵，后來(lái)還一意孤行的推廣街霸共享充電寶的項(xiàng)目。陳歐“我為自己代言”順利捧紅了自己，然后就頻繁的參加綜藝節(jié)目順利把自己打造成了網(wǎng)紅。而網(wǎng)紅之路就跟聚美優(yōu)品存在的時(shí)間一樣短，這就是陳歐定位決策的失敗。

聚美回購(gòu)1億股份

面對(duì)京東，淘寶的快速發(fā)展，聚美優(yōu)品的收入沒有保證：大部分同類電商創(chuàng)立時(shí)愿景都很好，以某一品類切入，積累用戶然后再擴(kuò)充商品種類，但實(shí)踐中成功案例很少。聚美過去三年收入不升反降，投資者對(duì)其擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)已失去信心。

但是聚美優(yōu)品不僅僅只有電商平臺(tái)，其他很多領(lǐng)域聚美優(yōu)品都有涉及。比如在共享充電寶上，陳歐就發(fā)展的不錯(cuò)，比如街電不僅撬動(dòng)了支付寶5000萬(wàn)用戶，也覆蓋全國(guó)200多座大中型城市，全國(guó)用戶量超6000萬(wàn)，最高日訂單達(dá)到120萬(wàn)，是共享充電寶行業(yè)中名副其實(shí)的獨(dú)角獸。作為共享充電寶領(lǐng)航者，街電的前景被行業(yè)人士看好。在場(chǎng)景、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)逐步完善的過程中，街電強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈能力也在不斷優(yōu)化。

但是陳歐回購(gòu)聚美優(yōu)品的動(dòng)因?qū)嵲诓磺逦?，現(xiàn)在的中國(guó)電商已經(jīng)接近飽和，京東，拼多多和淘寶三分天下，聚美優(yōu)品剛問你路在何方？

聚美回購(gòu)1億股份

陳歐也變成了當(dāng)年最年輕的上市公司的CEO，而且他的身價(jià)一下子就超過了十億，當(dāng)時(shí)也也被人稱為淘寶最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是短短三年的時(shí)間，現(xiàn)在幾乎很少聽到聚美優(yōu)品的名字了，而陳歐也慢慢的消失在人們的視線中，到底“我為自己代言”的聚美優(yōu)品為什么涼了呢？而現(xiàn)在的回購(gòu)股份，聚美優(yōu)品？一個(gè)沒落的電商，聚美優(yōu)品會(huì)不會(huì)東山再起？

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。