您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。人性化管理制度，人性化管理相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、人性化的管理，把員工當作一個社會人來看待和管理，讓管理從尊重開始。
2、“每個員工首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)的個體人，然后才是一個從事工作有著職業(yè)分工的職業(yè)人。
3、”經理必須對這一點有一個清醒且堅持的認識，否則，它將給你帶來麻煩。
4、案例：王軍是一家大型制造類企業(yè)的采購經理，在工作上頗有成就，深得公司領導層的賞識。
5、他對下屬要求很高，管理嚴格，他能從一個中專學歷的畢業(yè)生爬到現(xiàn)在這個位子多半也是因為如此。
6、因此，他便期望他的員工也能像他一樣，一心撲在公司的事務上，為公司鞠躬盡瘁。
7、他要求他的下屬在上班時間不得擅自離崗，不得做與工作無關的事情，不得閑聊，不得接打私人電話，所有的時間都得在工作。
8、他總是想方設法把員工的時間占有，認為只有員工多做工作才能多出成績。
9、在他的管理下，員工總有做不完的工作，即便有些工作沒有任何意義。
10、他還要求自己的員工養(yǎng)成“早到晚退”的習慣，讓員工每天陪自己加班一個小時，既使員工無事可做，也要陪伴在身邊。
11、假如員工沒有養(yǎng)成這種習慣，那么加薪晉職的機會就比較少，而且可能被他略性地冷藏，再無出頭之日，要么就是莫名接到調職或解雇的通知。
12、另外，他也將員工的節(jié)假日進行了重新規(guī)劃，以適合他工作的需要。
13、有時員工若將午休的時間全部用來休息，也會引起王可的不滿。
14、他的舉措顯然引起了員工的怨言，他們抱怨自己完全沒有私人的空間，隨時都被經理管制和監(jiān)督，好象自己是被賣給了公司，他們的自由受到了嚴重的限制，他們快要瘋掉了。
15、最近，員工小劉已經采取行動了，他開始斷斷續(xù)續(xù)地請假，以各種理由和借口逃避王軍的工作檢查，另外他已經開始實施他準備已久的辭職計劃，他實在是無法忍受這樣的經理，他希望自己能早日找到下一份工作，離開這個讓他傷心透頂?shù)纳纤尽?/p>
16、王軍屬下的員工被尊重的需求離顯然沒有得到滿足，王軍的工作也因此陷入了被動，士氣低落，效率下降，人員流失，管理混亂等問題接踵而來。
17、分析：王軍的例子可能是個極端的典型，但是在我們的生活當中，類似王軍的經理不少見。
18、他們認為員工喜歡逃避工作，經理必須加強管理，加強監(jiān)督，甚至采取一些強制的手段，把員工的時間全部占有，讓員工時刻都在自己的視線范圍內。
19、管理就是要嚴格，惟有嚴格才可以體現(xiàn)自己的威嚴，才算是盡職盡責，才能出成績。
20、他們鄙夷所謂的理論、觀念和方法，在他們看來，只有所有的時間員工都在工作，手中不停地有事可做，才最令他們放心，而這就是最好的管理方法，也只有如此，自己才對得起公司給的高薪，自己的價值才能得到體現(xiàn)。
21、在人性化管理被普遍提倡的今天，王軍經理們的管理風格顯然要受到質疑和挑戰(zhàn)。
22、這種典型的X風格的管理使得新經濟下的知識型員工難以忍受，知識型的員工需要的是流暢的工作流程，高效的團隊合作，懂管理會領導的經理的指導，而不是事事被安排，時時被監(jiān)督。
23、他們更愿意在工作上展現(xiàn)自己的個性，體現(xiàn)自我的價值，得到能力的提高和業(yè)績的提升。
24、解決方法——人性化管理(1)經理要端正態(tài)度。
25、作為經理，你可能信奉敬業(yè)奉獻、全心付出、一心為公的職業(yè)準則，你可能認為把工作視為生命的全部才最值得提倡。
26、所以你經常以這樣一個高度要求你的員工，希望他們和你一樣，希望他們在工作的時間全心投入，把工作帶回家，在節(jié)假日來公司加班，將工作視為生命的重心。
27、但是，對于大多數(shù)人來說，工作并非他們生命的全部。
28、(2)經理要尊重員工。
29、如果員工作為個體受到了經理的尊重，自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的欲求得到了重視和滿足，他們才更愿意用心工作，更愿意接受經理的加班要求，更加有效率地完成經理的指令。
30、尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發(fā)自內心，才愿意和經理打成一片，站到經理的立場，主動與經理溝通想法探討工作，完成經理交辦的任務，甘心情愿為工作團隊的榮譽付出。
31、大部分人都喜歡享受工作，喜歡有領導魅力的經理，有著高度的自覺性和進取精神，把工作視為生活中的重要內容，愿意為自己喜歡的工作付出，愿意為尊重自己的經理分憂解難。
32、如果持續(xù)受到尊重，持續(xù)得到認可，員工們愿意和經理成為朋友，成為互相促進的工作伙伴。
33、(3)不要對員工過分約束。
34、對于員工來說，生理和安全的需求都比較容易被滿足，但在被尊重的需求上，許多的員工都抱有怨言，認為自己經常不被尊重，經常被經理視為己有，時刻受到經理的監(jiān)督，被管制得很嚴，沒有一點時間可供自己自由支配，自己的想法無法得到實現(xiàn)，工作環(huán)境很壓抑。
35、如果經理允許，他們更愿意主動地工作，獨自創(chuàng)新，用自己的能力實現(xiàn)自己的主張。
36、每個員工都是一個小“發(fā)動機”，這個“發(fā)動機”能否有效運轉和經理的風格有關，和經理加油的力度有關，如果員工沒有被發(fā)動起來，經理就要反思自己的管理風格了。
37、(4)經理當然要以身作則，在其位謀其政，樹立工作行為的典范。
38、但是不要忘了，以身作則并不代表要以此暗示你的員工，讓他們做到你“示范”的每一項事務，那樣的話，員工非但沒有個性，更沒有主動性和創(chuàng)造性，習慣了等待命令和接受監(jiān)督，一旦他們脫離了你的控制，他們的做法可能更令你失望，可能什么都不做或者什么都不會做。
39、馬斯洛的需求層次理論告訴我們：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需求和自我實現(xiàn)需求的遞增規(guī)律，只有低層次的需求得到滿足之后，人們才可以更加安心地工作，更愿意全心作付出，達到自我管理和自我實現(xiàn)。
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