您好,現(xiàn)在漢格來為大家解答以上的問題。車間管理制度規(guī)定，工廠5s管理制度相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、車間5S管理制度 為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。

2、本制度適用于車間全體員工。

3、 一、整理 車間整理： 1. 車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。

4、應按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。

5、日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

6、 2. 上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

7、 3. 設備保持清潔，材料堆放整齊。

8、 4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

9、 5. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。

10、各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

11、 二、整頓 車間整頓： 1. 設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

12、 2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。

13、結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。

14、日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

15、 3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

16、 4. 所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

17、 5. 管理看板應保持整潔。

18、 6. 車間垃圾、廢品清理。

19、（各部門按劃分規(guī)定處理） 三、清掃 車間清掃： 1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。

20、 2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

21、 3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

22、 4. 設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

23、 5. 車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

24、 四、清潔 徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

25、 五、素養(yǎng) 公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規(guī)定。

26、 1. 5S活動每日堅持且效果明顯。

27、 2. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

28、 3. 時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

29、 5 S 概 念 整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

30、 整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。

31、 清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

32、 清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

33、 素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

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