您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。緊急程度可以分為幾種，緊急程度分類相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、基本程序：（1）將工作事項的緊急性分為四檔：非常緊急，馬上要做；緊急，短時間內(nèi)要做（一般是當天要做的）；不很緊急，可從長計議（可以納入計劃中做）；不緊急。

2、 （2）統(tǒng)計頻次。

3、即不同緊急程度的工作事項各占多少（每天或每周或每月）。

4、 （3）統(tǒng)計時間。

5、即完成不同緊急程度的工作事項所占用的時間。

6、 工作緊急性分析法帶給我們的啟示： (2)非常緊急的工作事項，如果頻繁發(fā)生，即應(yīng)考慮授權(quán)式管理 。

7、制度、營銷策略、產(chǎn)品品質(zhì)等重大問題，與時間無關(guān)。

8、 (3)緊急事項越多，時間管理問題越大。

9、 (4)緊急和非常緊急和不緊急事項，時間比重越大，時間管理問題越大。

10、 (5)除非常緊急之外，要分析所謂緊急事項是否真的那么急。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。