您好,現(xiàn)在漢格來為大家解答以上的問題。什么是組織結構設計? 簡答題 (1 分)，什么是組織結構設計相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、職能設計職能設計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設計。

2、企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經(jīng)營、管理職能。

3、如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。

4、框架設計框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。

5、其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。

6、協(xié)調設計協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計。

7、框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。

8、協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應。

9、規(guī)范設計規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計。

10、管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則。

11、結構本身設計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度。

12、管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。

13、人員設計人員設計就是管理人員的設計。

14、企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。

15、因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數(shù)量和質量的人員。

16、激勵設計激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。

17、正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。

18、激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。

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