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1、人均利潤率=利潤總額/職工平均人數(shù)一、人均利潤率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)利潤總額與企業(yè)職工平均人數(shù)之間的比率。

2、它表示在一定時期內(nèi)平均每人實現(xiàn)的利潤額。

3、是一項側(cè)重從勞動力利用的角度來評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)二、人均利潤率的概述表明企業(yè)每個職工平均獲利水平。

4、人均利潤率越高，說明每個職工創(chuàng)利越多，貢獻(xiàn)越大，所以，又稱人均貢獻(xiàn)率。

5、它既是考核企業(yè)利潤水平的指標(biāo)，也是考核勞動效率的重要指標(biāo)三、如何提高利率指標(biāo)研發(fā)和銷售協(xié)同，研發(fā)，要研發(fā)出好賣的產(chǎn)品，銷售才能實現(xiàn)賣好，很多企業(yè)把營銷的重點放在怎么賣，其實我認(rèn)為更應(yīng)該放在研。

6、如果我們能研發(fā)出好產(chǎn)品，那么再去賣產(chǎn)品，我想就容易的多了，就是每一家企業(yè)，都要打造出爆品，我們的尖刀產(chǎn)品。

7、研發(fā)和銷售協(xié)同最重要的是，要提高我們的人均的毛利潤。

8、企業(yè)的人均毛利，等于收入乘以我們的毛利率，再除以我們的人數(shù)。

9、四、實施計劃第一營的部分是市場需求分析，商品投入的目的和目標(biāo)客戶的設(shè)定，就這方面，我們一定要多花些時間，做精準(zhǔn)、做好，然后我們才能設(shè)計我們的新產(chǎn)品，對我們新項目的立項，叫精準(zhǔn)立項，這樣子我們才能實現(xiàn)研發(fā)的精準(zhǔn)立項。

10、那么在研的階段，我們了解了市場，在研的階段，那我們要做好我們的，商品功能的討論，這個產(chǎn)品被具備什么樣的功能，那么這個產(chǎn)品它的賣點是什么，這個產(chǎn)品與競爭對手的差異化是什么，那么這是我們談到的商品功能的研討。

11、我們可能會導(dǎo)入到我們的VA、VE，我們叫價值工程分析，會導(dǎo)入到我們的QFD，這就是我們談到的，我們的研發(fā)階段，來設(shè)定我們的目標(biāo)成本。

12、一個企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本不是財務(wù)制定的，是研發(fā)制定的，研發(fā)已經(jīng)決定了這個產(chǎn)品的成本。

13、日本人說，百分之八十的成本在研發(fā)端，百分之八十的效率在研發(fā)端，百分之八十的質(zhì)量也控制在研發(fā)端，百分之八十的庫存在研發(fā)端。

14、那么我們在研發(fā)階段，我們設(shè)計我們的目標(biāo)成本，然后通過目標(biāo)成本分解，來達(dá)成我們的成本管控，這樣子我們的產(chǎn)品，在價格上才具有競爭力。

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