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1、離散型生產(chǎn)企業(yè)主要是指一大類機(jī)械加工企業(yè)。

2、它們的基本生產(chǎn)特征是機(jī)器 ( 機(jī)床 ) 對工件外形的加工 , 再將不同的工件組裝成具有某種功能的產(chǎn)品。

3、由于機(jī)器和工件都是分立的 , 故稱之為離散型生產(chǎn)方式。

4、如汽車制造、飛機(jī)制造、電子企業(yè)和服裝企業(yè)等。

5、2、流程型企業(yè),就是以企業(yè)的各種流程為基礎(chǔ)規(guī)劃部門職責(zé)、設(shè)置部門,決定人員的分工,在此基礎(chǔ)上建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)能。

6、流程型企業(yè)強(qiáng)調(diào)以企業(yè)各級、各類流程為基礎(chǔ)，以核心流程為中心動(dòng)態(tài)梳理企業(yè)各種流程及其關(guān)系，圍繞如何快速響應(yīng)市場需求為目標(biāo)優(yōu)化、重組企業(yè)流程和調(diào)整組織架構(gòu)。

7、因此，流程型企業(yè)是一種極富彈性的柔性化組織，能適應(yīng)信息社會(huì)的高效率和快節(jié)奏。

8、(供應(yīng)鏈管理也即跨企業(yè)間流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化或重組管理,其目標(biāo)是通過供應(yīng)鏈上企業(yè)群間有效互動(dòng)，為終端客戶提供增值產(chǎn)品和服務(wù)。

9、因此，流程型企業(yè)群的運(yùn)作是以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)的)。

10、擴(kuò)展資料：相較于傳統(tǒng)型組織，流程型企業(yè)具有以下4個(gè)優(yōu)點(diǎn)：揭示了組織內(nèi)部工作流的走向，使研究者對組織的了解從“黑箱”狀態(tài)轉(zhuǎn)入到內(nèi)部剖析。

11、流程浮現(xiàn)一改組織“黑箱”運(yùn)作狀態(tài)，使研究者和企業(yè)內(nèi)部成員清楚工作流的走向，使內(nèi)部剖析流程合理性、有效性成為可能。

12、2、為組織確定自己的核心能力和核心流程提供了依據(jù)。

13、流程型企業(yè)以核心流程為中心動(dòng)態(tài)梳理企業(yè)各種流程及其關(guān)系，因此組織很容易確定自己的核心能力和核心流程。

14、3、為組織成員領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營方針提供了指南。

15、由于流程中明確規(guī)定了各環(huán)節(jié)時(shí)限和工作規(guī)范，調(diào)整流程中執(zhí)行人或環(huán)節(jié)時(shí)限與工作規(guī)范則意味著公司經(jīng)營方針、政策的改變。

16、4、為主要流程的規(guī)范和再造提供了基礎(chǔ)。

17、由于流程浮現(xiàn)，管理者能夠根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略需要，動(dòng)態(tài)分析流程中的合理部分或者有待改進(jìn)之處。

18、流程型企業(yè)設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是:流程決定組織,而不是組織決定流程。

19、流程是產(chǎn)生某一個(gè)結(jié)果的一系列作業(yè)或操作，特別是指連續(xù)的操作或處理.它指的是事情的始末，事情發(fā)展變化的經(jīng)過和流程意義容易混淆的概念是職能，職能往往描述的是這個(gè)部門或機(jī)構(gòu)是干什么的，是個(gè)靜態(tài)的概念。

20、而流程強(qiáng)調(diào)的是為了完成目標(biāo)任務(wù)，這個(gè)部門或機(jī)構(gòu)是如何進(jìn)行活動(dòng)的,是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。

21、參考資料來源：百度百科—離散型參考資料來源：百度百科—流程型企業(yè)。

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