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      行政控制的對(duì)象有哪些(行政控制)

      時(shí)間:2022-10-12 12:10:39來源:
      導(dǎo)讀您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。行政控制的對(duì)象有哪些,行政控制相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、要知道行政管...

      您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。行政控制的對(duì)象有哪些,行政控制相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

      1、要知道行政管理成本的控制方法,首先就需要了解行政管理成本(G&A Expense)管控的難點(diǎn)所在:一是其間接費(fèi)用的屬性,導(dǎo)致其支出水平不能直接與產(chǎn)銷量發(fā)生關(guān)系,沒法精確配比,預(yù)算做不準(zhǔn),當(dāng)然控制就更難;二是內(nèi)容分散,科目多,但單個(gè)科目金額小,從而進(jìn)一步增加了管理的難度。

      2、嘗試加強(qiáng)行政管理成本的方法有多種,這里只提幾個(gè)較為流行的方法:化整為零,集中管理:比如行政部統(tǒng)一歸口全公司的辦公家具和行政修理費(fèi),其他部門統(tǒng)一報(bào)需求給行政部,由行政部統(tǒng)籌全公司的在這方面的支出,成本管得不好,財(cái)務(wù)部只向行政部問責(zé)就可以了,由它去想辦法往下面平衡和管理。

      3、2、定額控制,定比率控制,總量控制,抓大放?。罕热缤袠I(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理費(fèi)用占收比為5%,那么本企業(yè)的管理管理費(fèi)用為保證在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,同樣總量鎖定為預(yù)測(cè)銷售收入*5%即可。

      4、會(huì)計(jì)期間,只要總量和比率不超,科目間的相互借用可以不那么嚴(yán)格追究。

      5、這是決策層看待行政管理成本的視角和態(tài)度。

      6、3、成本定額落實(shí)到人,與個(gè)人的績(jī)效相掛鉤,等等。

      7、還有那些通用的成本控制方法,當(dāng)然同樣對(duì)行政管理成本有效。

      8、降低直接人工成本的管理措施 1.經(jīng)過系統(tǒng)性分析,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段直至生產(chǎn)作業(yè)過程,每一環(huán)節(jié)都應(yīng)考慮降低直接 人工成本的可能性和辦法,具體指引如下表所示。

      9、 降低直接人工成本各環(huán)節(jié)指引 著眼點(diǎn) 1.在設(shè)計(jì)階段達(dá)成加工方法的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化 (2)價(jià)值工程(VE)管理 (1)生產(chǎn)設(shè)計(jì) 2.在生產(chǎn)計(jì)劃階段,謀求加工方法的不斷改善 (2)設(shè)定目標(biāo)基準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 (1)生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品組合計(jì)劃 3.在生產(chǎn)計(jì)劃階段,研究如何縮短生產(chǎn)所需要 (2)擬訂生產(chǎn)日程或預(yù)計(jì)進(jìn)度 的時(shí)間與每一生產(chǎn)過程的期間 (3)分批數(shù)量的計(jì)算與負(fù)荷的調(diào)整 4.通過作業(yè)分配及作業(yè)過程的控制來提高作業(yè) 效率 (1)作業(yè)改善 5.透過作業(yè)方法與廠房布置等作業(yè)改善來減少 工時(shí)與生產(chǎn)停滯狀態(tài) (2)程序改進(jìn) (3)運(yùn)搬管理 (4)盡量實(shí)現(xiàn)機(jī)械化 6.防止出現(xiàn)作業(yè)等待與操作停止等情況 7.通過產(chǎn)量的提高、不良品的減少來減低單位 成本 8.通過提升員工的工作意愿來提高生產(chǎn)效率, 通過提高員工的正確操作率來降低成本 設(shè)備管理(預(yù)防維護(hù)) (1)加強(qiáng)質(zhì)量檢查與控制 (2)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 (1)教育訓(xùn)練 (2)適性配置(適才適崗) 工業(yè)工程(IE)管理 管理辦法 (1)盡量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與通用化的產(chǎn)品 2.科學(xué)、合理地開展生產(chǎn)作業(yè)分配,力求使操作人員沒有空閑時(shí)間,將工人的全部?jī)?yōu) 勢(shì)發(fā)揮出來。

      10、 3.購進(jìn)機(jī)械設(shè)備,提高車間機(jī)械化作業(yè)程度,以降低直接人工成本。

      11、需要注意的是, 機(jī)械設(shè)備雖可節(jié)省大量的人工費(fèi)用,但因設(shè)備投資所增加的折舊費(fèi)、占用資金的成本以及 大量生產(chǎn)引起的價(jià)格下降等因素,所以在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時(shí),需要做投資分析,衡量設(shè)備的 投資效率。

      12、 4.建立機(jī)器預(yù)防保養(yǎng)制度,不斷推進(jìn)技術(shù)改造,提高現(xiàn)有設(shè)備的工藝狀態(tài)。

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