您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。如何做好現(xiàn)場管理工作，如何做好現(xiàn)場管理工作相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2、2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3、3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4、4、車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5、5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，**車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

6、二、堆放整齊，文明生產(chǎn)食物不進車間，雜物不放衣框;機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

7、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

8、2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

9、3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

10、4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

11、5、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

12、三、原始記錄，齊、準、快、明用日事情的日志做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

13、2、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

14、3、落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

15、4、每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

16、5、負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

17、四、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

18、2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

19、3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。

20、根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

21、4、督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

22、5、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

23、五、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

24、2、在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

25、3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

26、4、負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

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