您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。精益六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)班的費(fèi)用是多少，精益六西格瑪是什么相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、【精益六西格瑪管理】：　　精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。

2、　　精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的互相補(bǔ)充和有機(jī)結(jié)合。

3、　　按照所能解決問題的范圍和復(fù)雜程度，精益六西格瑪包括了精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理。

4、根據(jù)精益六西格瑪解決具體問題的復(fù)雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項(xiàng)目活動，其中精益改善活動全部采用精益生產(chǎn)的理論和方法，它解決的問題主要是相對簡單的問題。

5、精益六西格瑪項(xiàng)目活動主要針對相對復(fù)雜問題，需要把精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)恼芾?、方法和工具結(jié)合起來進(jìn)行突破性改善。

6、　　傳統(tǒng)六西格瑪項(xiàng)目主要解決與變異有關(guān)的復(fù)雜性問題，例如控制一個過程的產(chǎn)品一次通過率等等；而精益六西格瑪項(xiàng)目解決的問題不僅包括傳統(tǒng)六西格瑪所要解決的問題，更要關(guān)注并解決那些與變異、效率等都有關(guān)的"綜合性"復(fù)雜問題 ， 例如不但要控制一個過程的產(chǎn)品一次通過率，還要優(yōu)化整個生產(chǎn)流程，簡化某些動作，縮短生產(chǎn)提前期，而且簡化這些動作和過程變異的控制有直接聯(lián)系。

7、　　【實(shí)施精益六西格瑪管理的收益】：　　組織通過實(shí)施精益六西格瑪管理，組織流程可以在以下方面獲得收益：　　減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；　　2、減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本；　　3、平衡生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求；　　4、改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；　　5、提高顧客滿意度、提高市場占有率。

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