您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的關(guān)系，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較 一、傳統(tǒng)人力資源與現(xiàn)代人力資源的內(nèi)涵 （一）傳統(tǒng)的人事管理 傳統(tǒng)人事管理是指運(yùn)用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理活動。

2、 它以事為重心，為人找位，為事配人。

3、管理的形式和目的是控制人，重?fù)碛胁恢亻_發(fā)，員工被動接受工作安排。

4、傳統(tǒng)人事管理是戰(zhàn)術(shù)性管理，著眼于當(dāng)前，就事論事。

5、它照章辦事，按計(jì)劃辦事，無科學(xué)性、創(chuàng)新性，只重視數(shù)量不重視質(zhì)量。

6、管理主體是行政部門，管理制度受領(lǐng)導(dǎo)人意志左右，個人和組織均是被動的接受者。

7、人事的重大決策集中在政府行政部門，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、職工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面無自主權(quán)。

8、 （二）現(xiàn)代人力資源管理 所謂人力資源管理, 是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制, 使人力、物力保持最佳比例, 以充分發(fā)揮人的潛能, 提高工作效率, 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動。

9、 現(xiàn)代人力資源管理是以人為重心，既重視以事?lián)袢耍仓匾暈槿嗽O(shè)事，讓員工主動地、創(chuàng)造性地開展工作。

10、人力資源被提高到了戰(zhàn)略地位上來。

11、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)揮個人特長、才能，體現(xiàn)個人價值，追求創(chuàng)新性的科學(xué)方法。

12、現(xiàn)代人力資源管理主體是市場運(yùn)行的主體，多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織現(xiàn)狀和目標(biāo)，有計(jì)劃地展開工作。

13、 二、傳統(tǒng)人力資源與現(xiàn)代人力資源的相同點(diǎn) 嚴(yán)格來講，現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，是在新形勢下對傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展和完善，因此，兩者有一些共同之處。

14、 （一）管理對象有相同性 不管是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理, 它們的管理對象都是人, 都是處理“人與人”及“人與事”的關(guān)系。

15、在實(shí)施管理中, 按需設(shè)崗，對人員進(jìn)行合理配置, 使人與崗位的匹配達(dá)到最優(yōu), 以利于發(fā)揮人的主觀能動性;解決、協(xié)調(diào)管理中“人與人”、“人與事”之間發(fā)生的各種矛盾、沖突, 以保證組織的正常運(yùn)行。

16、 （二）管理任務(wù)有相同性 人員的招聘錄用、考核獎懲、職務(wù)升降、考勤、工資福利、檔案管理、培訓(xùn)等等, 這些工作既是傳統(tǒng)人事管理的基本任務(wù), 也是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

17、現(xiàn)代人力資源管理工作引入了電腦化管理, 提高管理水平和工作效率。

18、 （三）管理目的有相同性 盡管兩者管理方式和具體內(nèi)容不同，但都以完善單位管理和保證單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終目的，力求在不斷變化的經(jīng)濟(jì)條件下，充分利用“人”這一能動資源，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最佳配合，提高效率，使員工實(shí)現(xiàn)自己的價值，為單位、社會創(chuàng)造最大的財(cái)富。

19、 三、 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 與傳統(tǒng)的人事管理相比, 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是一種更深人和更全面的新型管理形式, 兩者有根本的差異, 主要體現(xiàn)在以下幾個方面 （一）管理的觀念不同 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的不同, 首先體現(xiàn)在對“人”的認(rèn)識觀念上。

20、傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本, 將員工視為成本負(fù)擔(dān), 因此企業(yè)盡量降低人力投資, 以提高產(chǎn)品在市場上的競爭力。

21、同時以“事”為中心開展工作，只見事不見人，只見某一方面，而不見事與人的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的、靜態(tài)的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人”。

22、 而現(xiàn)代人力資源管理則視人為資源, 將員工看成有價值并且還能夠創(chuàng)造價值的資源, 只有努力開發(fā)人力資源,才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

23、現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為中心開展工作，充分肯定和認(rèn)同人在組織中的主體地位，強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是著眼于人，其管理重在人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。

24、 （二）管理的模式不同。

25、 傳統(tǒng)的人事管理基本上屬于行政事務(wù)管理，多為“ 被動反應(yīng)型” 的操作式管理, 主要是按照上級決策進(jìn)行組織分配和處理。

26、現(xiàn)代人力資源管理多為“ 主動開發(fā)型”的戰(zhàn)略型、策略式管理，重視對人的能力、創(chuàng)造力和智慧潛力的開發(fā)和發(fā)揮，要求企業(yè)必須在快速變動的環(huán)境下，主動發(fā)現(xiàn)問題所在，懂得利用信息技術(shù)去尋找對策，提出創(chuàng)新的構(gòu)思。

27、 (三) 管理的內(nèi)容不同。

28、 傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容簡單，主要是對員工“進(jìn)、管、出”的管理過程。

29、“進(jìn)”是指員工的招聘、錄用；“管”是指員工的考核、獎懲、職務(wù)的升降、工資福利待遇、檔案管理等；“出”即辦理員工離開的各種手續(xù)等等。

30、因?yàn)橐浴笆隆睘橹行?，所以不承認(rèn)人在管理中的中心地位，認(rèn)為人是機(jī)器的附屬物，組織在進(jìn)行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點(diǎn)和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發(fā)揮。

31、 現(xiàn)代人力資源管理涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，而且管理內(nèi)容更加豐富，工作范圍拓寬了。

32、因?yàn)閺?qiáng)調(diào)以“人”為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點(diǎn)、興趣、特長、性格、技能和發(fā)展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發(fā)了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。

33、 (四) 管理地位不同 傳統(tǒng)的人事管理屬于功能性部門，管理活動處于執(zhí)行層、操作層，往往無需特殊專長、不需要有專業(yè)知識、不需要有良好的管理水平和綜合素質(zhì)，著重展現(xiàn)各種功能及執(zhí)行效率，單純處理文書、事務(wù)性工作的人事行政、執(zhí)行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關(guān)系和諧的管理角色。

34、現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)入決策層、運(yùn)作層，是具有戰(zhàn)略和決策意義的管理活動，除承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，還扮演各部門的戰(zhàn)略性伙伴角色，主要承擔(dān)策略及執(zhí)行前瞻性的人力資源規(guī)劃等任務(wù)。

35、 （五） 績效考核不同 由于制度上的原因，傳統(tǒng)人事管理的績效考核不能很好地體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

36、在傳統(tǒng)人事管理中，績效考核不但被嚴(yán)重地弱化，而且方法單一，考核的方法只限于定性的描述。

37、定性化的考核雖然也有它的優(yōu)點(diǎn)，但不易區(qū)分每個員工的具體業(yè)績情況，不易分出優(yōu)劣次序，容易造成形式化的弊端，使考核失去了實(shí)際意義。

38、現(xiàn)代人力資源管理的績效考核對傳統(tǒng)人事管理的績效考核做了進(jìn)一步的發(fā)展和完善。

39、將績效考核結(jié)果與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如員工培訓(xùn)、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等）相掛鉤，并將考核結(jié)果作為人員聘用的重要依據(jù)。

40、循名責(zé)實(shí)，突出績效，從而使考核內(nèi)容更全面、考核方法更科學(xué)、考核結(jié)果更加符合實(shí)際情況。

41、 綜上所述，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理雖然在內(nèi)容上有其相通之處，但在本質(zhì)上卻存在明顯差異。

42、傳統(tǒng)人事管理模式是舊管理體制下的產(chǎn)物，弊病很多，影響很廣，必須進(jìn)行大力闊斧的實(shí)質(zhì)性改革，創(chuàng)建嶄新的人力資源管理機(jī)制。

43、現(xiàn)代人力資源管理是一種比傳統(tǒng)的人事管理更為深入、更具戰(zhàn)略性的新型管理模式，它要求企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的“人事”定位，建立起以能力為基準(zhǔn)、以人為本的管理體系，從更宏觀的視角，從發(fā)展戰(zhàn)略的角度，開展和完善企業(yè)的人力資源管理。

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