您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。采購管理系統(tǒng)，采購管理相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。

2、是指個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。

3、從定義中可以看出采購的目標(biāo)是為滿足自身需要和保證經(jīng)驗活動而展開的活動。

4、我們科力普省心購做為晨光旗下專門的辦公用品采購平臺，日常接觸最多的就是各公司的采購人員，包括我們自己也有很多采購工作人員。

5、在工作的過程中，我們總結(jié)了采購的流程，主要包含以下幾方面：1.? ?采購計劃采購計劃是采購員根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)計劃、銷售計劃制定的采購計劃，是以公司需求為依據(jù)的。

6、2.??? 供應(yīng)商的選擇與考核采購的職責(zé)之一就是為公司節(jié)約成本，選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此需要考察供應(yīng)商是否達(dá)到自己的要求，要判斷供應(yīng)商的好壞。

7、以生產(chǎn)型供應(yīng)商為例。

8、采購經(jīng)理一定要確定供應(yīng)商具備一定的質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)和合理的管理結(jié)構(gòu)。

9、這意味著采購經(jīng)理本人應(yīng)熟悉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作。

10、好的供應(yīng)商與差的在這些基本管理系統(tǒng)上會有實質(zhì)的區(qū)別。

11、供應(yīng)鏈管理專業(yè)通過一系列的課程來提高學(xué)生在這方面的能力。

12、非專業(yè)的人也可參加一些質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度、庫存管理、運(yùn)營管理等方面的培訓(xùn)。

13、3.? ?詢價、比價、議價確保供應(yīng)商有合理的利潤。

14、作為采購方，一般都在談判中有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，關(guān)鍵是把這些優(yōu)勢發(fā)揮到什么地步。

15、把供應(yīng)商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。

16、采購要做的是真正理解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，讓它有一定的利潤，但又不要牟取暴利。

17、這需要一些成本估算方面的知識。

18、4.? 合同的簽訂買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其他過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成?5.? 交貨驗收交貨驗收，采購員必須確定或物品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。

19、就總體而言，采購的工作涉及收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款全過程的，每一個過程都非常重要。

20、作為一名優(yōu)秀的采購人員必須具備較強(qiáng)的綜合能力。

21、確定供應(yīng)商時，需要專業(yè)的行業(yè)知識和經(jīng)驗；選擇最終供應(yīng)商時，需要多部門合作的協(xié)調(diào)能力；談判價格時，不僅需要商務(wù)知識、經(jīng)驗，還需要談判技巧；完成訂單時，需要懂得基本的財務(wù)和稅務(wù)知識；好的采購員，首先是一名好員工，遵守公司規(guī)定，維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更多的價值。

22、其次，是一個好商人。

23、這是采購應(yīng)該具備的技能定位，有全局觀，有成本意識，有價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，有使業(yè)主方利潤最大化的能力，也就是在采購時讓企業(yè)少走錯路彎路的技能。

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