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1、雙因素理論，又稱＂激勵(lì)保健理論＂，是激勵(lì)理論的代表之一，由美國心理學(xué)家赫茨伯格于1959年提出。

2、該理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是激勵(lì)因素，二是保健因素。

3、只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來滿意感。

4、不是所有的需要得到滿足就能激勵(lì)起人們的積極性，只有那些被稱為激勵(lì)因素的需要得到滿足才能調(diào)動(dòng)人們的積極性；不具備保健因素時(shí)將引起強(qiáng)烈的不滿，但具備時(shí)并不一定會(huì)調(diào)動(dòng)強(qiáng)烈的積極性；激勵(lì)因素是以工作為核心的，主要是在職工進(jìn)行工作時(shí)發(fā)生的。

5、擴(kuò)展資料：雙因素理論促使企業(yè)管理人員注意工作內(nèi)容方面因素的重要性，特別是它們同工作豐富化和工作滿足的關(guān)系，因此是有積極意義的。

6、赫茨伯格認(rèn)為，滿足各種需要所引起的激勵(lì)深度和效果是不一樣的。

7、物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會(huì)導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。

8、要調(diào)動(dòng)人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素；更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對(duì)人進(jìn)行精神鼓勵(lì)，給予表揚(yáng)和認(rèn)可，注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)。

9、隨著溫飽問題的解決，這種內(nèi)在激勵(lì)的重要性越來越明顯。

10、參考資料來源：百度百科-雙因素理論。

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