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1、人力資源規(guī)劃就是人力資源計劃。
2、人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標的要求,從質(zhì)量和數(shù)量兩個方面科學地分析、預測組織內(nèi)、外環(huán)境變化中的人力資源需求和供給狀況,制定必要的政策和措施,確保在組織未來發(fā)展的各個階段獲得人才,并使組織和個人得到長期的利益。
3、完整的人力資源規(guī)劃包括以下內(nèi)容:一、總體規(guī)劃即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
4、二、職位編制計劃闡述組織的結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位的資格要求。
5、三、人員配備計劃組織中長期處于不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況。
6、這個規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。
7、四、人員需求計劃根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。
8、需求計劃應該闡明需求的:職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間。
9、五、人員供給計劃闡述人員的供給方式(外部招聘ro內(nèi)部招聘)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
10、六、培訓開發(fā)計劃培訓可以為組織未來發(fā)展的職位準備后備人才。
11、2、培訓可以讓員工更好的工作。
12、七、職業(yè)發(fā)展計劃為了增加員工的滿意感并使其個人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來。
13、內(nèi)容:在員工使用和培養(yǎng)等方面進行特殊安排。
14、一般情況:組織很難為所有員工制定職業(yè)計劃,職業(yè)計劃的首要對象是組織的骨干人員。
15、八、績效計劃包括:績效標準及衡量辦法,實現(xiàn)績效目標的主要措施。
16、九、薪酬福利計劃包括:薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目、績效與薪酬對應關(guān)系。
17、十、勞動關(guān)系計劃關(guān)于如何減少和預防勞動爭議,改進勞動關(guān)系的計劃。
18、十一、人力資源預算在制定各項分預算的基礎(chǔ)上,制定出人力資源規(guī)劃的總預算。
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