您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。如何狠抓規(guī)章制度的執(zhí)行，不斷提高制度執(zhí)行力相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、構建好的制度，保證制度的嚴肅性。
2、公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環(huán)境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環(huán)境下，好人可以做壞事。
3、把制度制定好，是制度建設的重要前提。
4、?（1）成立專門的建章立制機構。
5、具體負責制度體系的設計和制度制定的審定工作，相當于人大立法機關。
6、企業(yè)成立獨立于其他業(yè)務部門的立制機構的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正性，避免個別部門把設立制度作為利益切割、維護本部門利益的工具。
7、?（2）精簡制度，建立精干高效的制度體系。
8、制度不是越多越好，而是要符合實際、滿足需要、解決實際問題。
9、制度過多反而會形成“文山會?！?，增加管理成本，降低組織效率。
10、對內容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護色彩的該廢止的廢止。
11、（3）要注重調查研究。
12、制度要符合實際需要，突出企業(yè)特色，制度出臺前必須開展調查研究、廣泛征求各方意見，達成廣泛共識，為制度執(zhí)行打下良好的群眾基礎。
13、?（4）提升制度的親和力。
14、制度建設要遵循“人本精神”，體現(xiàn)制度對人的情感、公平關懷。
15、對一些特殊情況要作出相應的規(guī)定。
16、?二、抓制度落實，提高制度執(zhí)行力。
17、首先，制度的生命力在于執(zhí)行。
18、制度一旦建立就必須不折不扣地執(zhí)行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。
19、在一定意義上執(zhí)行制度比制定制度更重要。
20、執(zhí)行制度實際上是排除執(zhí)行干擾、解決制度梗阻的問題。
21、對制度執(zhí)行干擾程度最大的是權力集中、管錢、管物的關鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權力干擾某些制度的執(zhí)行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。
22、其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發(fā)揮獲取制度信息的優(yōu)勢和熟知業(yè)務運作的能力，采取規(guī)避和變通的辦法，維護本部門、本業(yè)務系統(tǒng)的利益。
23、公正執(zhí)法就是要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，人情面前堅持原則。
24、通過剛性公正執(zhí)法，消除制度執(zhí)行中的權力干預、部門干預和人情干預，解決制度執(zhí)行不力的問題。
25、要提高執(zhí)“法”隊伍的整體素質。
26、把原則性強、作風正派、素質高、能力強的人員不斷充實到企業(yè)執(zhí)“法”隊伍中，進一步提升制度執(zhí)行的能力和水平。
27、三、建立制度執(zhí)行獎懲、制度監(jiān)督和制度評價機制，為制度執(zhí)行提供保障。
28、（1）建立制度執(zhí)行考核獎懲機制。
29、制度考核是檢驗制度執(zhí)行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執(zhí)行考核獎懲機制，對制度執(zhí)行好的單位和個人進行表彰獎勵，執(zhí)行差的給予經(jīng)濟處罰。
30、（2）建立制度執(zhí)行監(jiān)督機制。
31、權力缺乏監(jiān)督會產生腐敗，制度缺乏監(jiān)督會導致群體“失約”、行為“失?！?，因此制度缺乏監(jiān)督比權力缺乏監(jiān)督造成的危害更大。
32、要加強上下級監(jiān)督，做到責任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實。
33、加強平行監(jiān)督，以新的內控制度為平臺，建立各業(yè)務部門分工明確、互相制約、互相監(jiān)督的制衡機制。
34、（3）建立制度評價機制。
35、制度實施后，針對制度執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，定期組織各業(yè)務部門進行分析評價，認真查找制度本身和制度執(zhí)行方面存在的問題和缺陷，并給予完善。
36、通過建立制度評價機制，形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的制度運行機制，努力構建科學合理、可操作性強的制度管理體系。
37、四、建設制度執(zhí)行文化，創(chuàng)造高效執(zhí)行力。
38、制度執(zhí)行必須依賴執(zhí)行文化的力量，執(zhí)行文化是企業(yè)提高執(zhí)行力所要追求的最高境界。
39、建設制度執(zhí)行文化其核心就是營造尊重制度、以制度作為行動最高準則的文化氛圍。
40、培育團隊執(zhí)行文化。
41、制度的最終執(zhí)行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守。
42、“木桶原理”認為：木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。
43、同樣制度執(zhí)行力不取決執(zhí)行力最好的員工，而取決于執(zhí)行力最差的員工。
44、“木桶原理”告訴我們要提升整體執(zhí)行力，必須提升每個個體的執(zhí)行力，不斷縮小個體執(zhí)行力之間的差異。
45、每個員工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協(xié)作，形成執(zhí)行合力，努力完成共同的工作目標，最終建立起團隊執(zhí)行力文化。
46、?五、加強制度管理應處理好三個關系是行政指令與制度管理的關系。
47、制度的制定、執(zhí)行離不開行政指令，而行政指令代替不了制度管理。
48、行政干預過多本身就說明了制度管理的缺失或制度執(zhí)行的弱化。
49、在制度健全的情況下，應盡量減少行政干預，把注意力放在如何提高制度執(zhí)行力上。
50、2、是活動安排與制度管理之間的關系。
51、活動安排具有階段性，是制度管理的一個輔助工具，相當于計算機軟件上的一個補丁。
52、制度管理不到位，一些企業(yè)和部門經(jīng)常通過開展集中整治和專項治理活動來彌補。
53、如果活動安排過多，不僅會給基層帶來額外的工作負擔，同時也反襯出制度執(zhí)行力的弱化。
54、3、 三是文化管理與制度管理的關系。
55、文化管理是企業(yè)管理的最高境界，建設執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一個漫長的實踐過程；只有在執(zhí)行文化理念深入到每個員工心里，轉化為自覺行動，形成執(zhí)行合力的時候，才能最終建立起有效的團隊執(zhí)行力文化。
56、擴展資料重要性企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和.依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內部的”立法”，是企業(yè)規(guī)范運行和行使用人權的重要方式之一，企業(yè)應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利。
57、聰明的企業(yè)都看到了這一點，但實踐中還有很多企業(yè)并未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規(guī)，出了事按國家法律，法規(guī)處理就行，其不然賣國家法律，法規(guī)是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業(yè)的具體是千變萬化的。
58、成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運行平穩(wěn)，流通，高效，并可基本上防患于未然.俗話說：”不成規(guī)矩，何以成方圓”，成功的企業(yè)及規(guī)章制度，50%更是直接因它而產生.可以說規(guī)章制度的主要功能是：1. 規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序，增強企業(yè)的競爭實力.2. 制訂規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率.它的重要意義是：制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要.制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與職工行為需要.企業(yè)的規(guī)章制度是完善”勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。
59、參考資料：百度百科-規(guī)章制度。
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