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1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何提高企業(yè)凝聚力企業(yè)的凝聚力，是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。
2、一個凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標，精誠團結(jié)，互相信任， 互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團結(jié)有力的工作氛圍。
3、領(lǐng)導者的工作對象，首先是團結(jié)人和用好人的問題。
4、故而，人才起用和人心順逆，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
5、人心所向，無往而不勝；人心所背，則會一事無成。
6、作為領(lǐng)導，必須善于用人、管人，努力凝聚人心，調(diào)動人才的主動性和創(chuàng)造性，提高員工的向心力和凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。
7、那么，身居帥位，如何提高企業(yè)的向心力和凝聚力呢？凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導者應把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設上，使企業(yè)員工精誠團結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。
8、因此企業(yè)領(lǐng)導者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業(yè)的凝聚力，并引導員工努力為實現(xiàn)企業(yè)的目標而工作。
9、企業(yè)凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。
10、為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關(guān)鍵在于：企業(yè)凝聚力！所以，人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓邀請經(jīng)常遇見。
11、要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。
12、就像領(lǐng)導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。
13、一個群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。
14、著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師表示，當今是團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ粋€優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。
15、企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當今時代的核心競爭力。
16、步驟/方法1優(yōu)厚、公平的福利待遇。
17、一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。
18、這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。
19、2人性化管理人性化管理與傳統(tǒng)的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關(guān)愛，強調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。
20、3職工參與職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。
21、職工大都在一線工作，具有崗位實踐經(jīng)驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司的正確決策。
22、4建立學習型組織除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。
23、鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。
24、5領(lǐng)導的人格魅力近十多年來，中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。
25、這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導的人格魅力是多么地重要。
26、6廣開言路，從諫如流廣開言路，從諫如流善用人才和善于決策是一個合格領(lǐng)導者所應具備的才能。
27、凡是成功的領(lǐng)導人，無不是在虛心征求群眾意見的基礎(chǔ)上慎重決策的人。
28、鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領(lǐng)導都是很好的啟示。
29、7企業(yè)的共同愿景從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標；從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。
30、無論是短期目標，還是長期目標，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。
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