您好,現(xiàn)在冰冰來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的異同，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別有一下幾點(diǎn)：1.管理觀念不同，傳統(tǒng)人事管理注重的是投入，使用和控制，把人當(dāng)做一種工具。

2、現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開(kāi)發(fā)，是一種生產(chǎn)資源。

3、2.管理重心不同。

4、傳統(tǒng)人事管理以“事”和“物”為重心，現(xiàn)在人力資源管理以“人”為本。

5、3.管理內(nèi)容不同傳統(tǒng)的人事管理往往把對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的人的管理當(dāng)成對(duì)他們的檔案的管理，使活生生的人變成了一堆卡片，而不能解決人才的有效配置問(wèn)題，即人才如何鑒別和如何調(diào)配的問(wèn)題，它還考慮員工的選拔、使用、考評(píng)、報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、退休等。

6、而現(xiàn)代人力資源管理是將一切人力資源管理集中在企業(yè)的人力資源部門，自然而然地打破了“干部”與“工人”的界限。

7、不僅具有傳統(tǒng)人事管理的職能，還擔(dān)負(fù)起進(jìn)行崗位設(shè)置與測(cè)評(píng)、規(guī)劃工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系的任務(wù)。

8、管理范圍也從傳統(tǒng)的正式組織擴(kuò)大到非正式組織，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工與顧客、員工與其他企業(yè)合作者之間的利益共同體，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工的團(tuán)結(jié)合作等。

9、4.管理的方法與原則不同傳統(tǒng)人事管理方法比較簡(jiǎn)單，機(jī)械單一；而現(xiàn)代人力資源管理充分利用了當(dāng)代社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的最新研究成果，提出了一些新的管理原則和方法，如“全面完整地看待人；公正待人尊重人；與員工進(jìn)行有效溝通等等”。

10、與傳統(tǒng)人事管理相比，在管理方法上更加強(qiáng)調(diào)了管理的系統(tǒng)化，規(guī)范化以及管理手段的現(xiàn)代化。

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