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      全面預(yù)算的作用概括起來有什么(全面預(yù)算的作用)

      時(shí)間:2022-10-09 12:50:58來源:
      導(dǎo)讀您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。全面預(yù)算的作用概括起來有什么,全面預(yù)算的作用相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1...

      您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。全面預(yù)算的作用概括起來有什么,全面預(yù)算的作用相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

      1、(一)實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)   “三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”,企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好,如果得不到有效實(shí)施,終不能將美好藍(lán)圖和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),甚至可能因?qū)嶋H運(yùn)營背離戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

      2、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo),就必須按照目標(biāo)一致的原則明確各職能部門的具體工作目標(biāo)。

      3、為了確定目標(biāo)是否達(dá)到,就需要有度量手段,度量目標(biāo)完成情況的一種方法就是靠預(yù)算。

      4、預(yù)算作為計(jì)劃的數(shù)量化,不僅明確了企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營總目標(biāo),而且也明確了各個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和努力方向,為企業(yè)提供了經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)全面框架。

      5、將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí),可以使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和具體行動(dòng)方案緊密結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”,確保企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      6、   (二)全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào),提高運(yùn)作效率的作用   通過實(shí)施全面預(yù)算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,提高運(yùn)作效率。

      7、預(yù)算是企業(yè)成員行動(dòng)的路線,它表明了企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各部門、各成員怎樣工作才能達(dá)成企業(yè)的總體目標(biāo),不同層次、不同單位之間預(yù)算信息的傳遞、協(xié)調(diào)可以引導(dǎo)企業(yè)的整體活動(dòng),能有效地避免無序的部門行為。

      8、通過預(yù)算編制協(xié)調(diào)企業(yè)資源,使資源達(dá)到最優(yōu)配置,并通過預(yù)算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

      9、   (三)全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作用   全面預(yù)算的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一項(xiàng)工具,即預(yù)算本身不是最終目標(biāo),而是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采用的管理與控制手段,該手段可以有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

      10、全面預(yù)算的制定和實(shí)施過程,就是企業(yè)不斷量化的工具,使自身所處的經(jīng)營環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過程,也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測、評(píng)估與控制過程。

      11、因此,實(shí)施全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法和手段,有利于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

      12、   (四)全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績,起到激勵(lì)作用   全面預(yù)算為企業(yè)對(duì)各部門的考核提供了依據(jù)。

      13、企業(yè)可以根據(jù)全面預(yù)算的完成情況,在分析各部門實(shí)際偏離預(yù)算的程度和原因的基礎(chǔ)上,進(jìn)行詳細(xì)的分析;根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié),在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算或改進(jìn)本身的工作。

      14、劃清責(zé)任、評(píng)定業(yè)績、實(shí)行獎(jiǎng)懲,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,促使各部門為完成預(yù)算目標(biāo)更加積極的工作。

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