您好,現(xiàn)在漢格來為大家解答以上的問題。項目成本管理的內(nèi)容怎么記憶，項目成本管理的內(nèi)容相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、項目的成本也是所有項目管理都必須關(guān)注的重要管理指標。

2、企業(yè)中的項目成本管理，需要包括以下這些基本的管理內(nèi)容：資源成本體系，成本預算，實際成本跟蹤，成本分析。

3、 在項目管理信息系統(tǒng)中，應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的項目中不同的資源都定義出他的成本單價和成本計算方法，我們在前面討論企業(yè)資源庫中已經(jīng)提到不同種類的資源，如企業(yè)固定資產(chǎn)、原材料、人力資源等，不同資源的成本的計算方法可能會存在差別，例如固定資產(chǎn)折舊可以有不同的折舊計算方法，人力資源成本可以包含企業(yè)管理成本的分攤，不同原材料的計量單位也會不盡相同，因此，企業(yè)需要對各種資源的成本逐一確定其成本單價的規(guī)則，規(guī)則中還包括對各種資源的計量單位的明確，例如人力資源的成本是按人時計算還是按人天計算，以后企業(yè)中的所有項目都應(yīng)使用相同的單位來描述對資源的需求量。

4、有了資源的成本單價后，還要定義資源成本的計算方法，例如是按照使用次數(shù)計價，還是按照時間成比例計算，這些都是由資源本身的特點決定的。

5、 項目的預算是在項目計劃中形成的。

6、為了能夠做出項目預算，首先需要通過范圍管理形成項目的工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS，然后根據(jù)WBS列出對應(yīng)的項目活動列表，以表示為完成項目目標將要采取的一系列行動，同時，根據(jù)項目范圍的要求和項目活動的考慮，為每個項目活動分配資源并估算活動的工期，這樣就得到了每個項目活動中所需要的資源的種類和數(shù)量，從而就能夠計算出項目成本的初步預算，然后加上項目可能存在的對外采購的成本，再根據(jù)項目有關(guān)的風險管理計劃，可能需要采取一些額外的項目活動以緩解項目風險，并且為防范風險而預先做出風險準備金，以便風險一旦發(fā)生，可以按照風險的應(yīng)對計劃采取相應(yīng)的行動，并為此付出成本。

7、將項目的成本估算和項目風險準備金加在一起，才形成了項目的成本預算。

8、這一過程與PMBOK中計劃過程是一致的。

9、 在項目管理信息系統(tǒng)中，主要管理與項目活動直接相關(guān)的成本，包括對外采購的成本，而項目風險準備金一般另行管理，在項目管理的過程當中，一般也都是以這部分預算作為主要的管理指標。

10、這樣，在項目管理信息系統(tǒng)當中，就需要在制定項目計劃的功能中，在定義了項目活動并分配資源后，項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠根據(jù)資源在項目活動中的分配情況，使用資源庫中所定義的資源的成本單價和成本計算方法，自動計算出各個資源在各個項目活動中的成本，從而得到各資源的總成本和項目總成本，以及隨項目時間表而形成的項目成本的現(xiàn)金流。

11、項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠提供多種表示方式，向用戶提供不同角度的項目成本預算的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，便于用戶進行分析計算。

12、 項目實際成本跟蹤，主要就是及時獲取真實的項目實際成本數(shù)據(jù)，并與項目預算形成對比。

13、在企業(yè)中，項目實際成本數(shù)據(jù)的來源，可能是企業(yè)的財務(wù)部門，也可能是項目中自行管理，這是由企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理制度所決定的。

14、在有的企業(yè)中，項目中所有的費用支出都必須通過財務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算，那么財務(wù)部門就會掌握第一手項目費用的數(shù)據(jù)，而如果是在項目組內(nèi)部自己管理項目自身的費用，那么項目的財務(wù)數(shù)據(jù)就來源于項目自己。

15、無論是哪種情況，都會需要一個會計系統(tǒng)來記錄項目的各類費用的實際支出情況，是屬于會計記帳的職能，這部分工作不應(yīng)該在項目管理信息系統(tǒng)中實現(xiàn)。

16、 因此，在項目管理信息系統(tǒng)中，需要使用這些實際項目成本數(shù)據(jù)來進行成本管理，所以就會從財務(wù)數(shù)據(jù)庫中把實際成本數(shù)據(jù)導入項目管理信息系統(tǒng)，形成與項目預算相對應(yīng)的項目實際成本數(shù)據(jù)，并能計算出兩者的差異。

17、 在獲得了以上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，就可以利用成本數(shù)據(jù)在項目過程中隨時對項目的進展情況進行分析，可以計算出許多的項目績效指標，如經(jīng)常使用的掙值分析法，計算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV、SPI、CPI等，對項目進行多方面的量化分析。

18、 不同企業(yè)中的項目成本管理的要求是不盡相同的，不同類型的項目中所涉及的資源成本的結(jié)構(gòu)也會差別很大的。

19、因此，項目管理信息系統(tǒng)中在項目成本管理相關(guān)功能的實現(xiàn)方式上往往會有比較大的差別，經(jīng)常會根據(jù)項目的行業(yè)特點實現(xiàn)一些更有針對性的管理功能，或者會將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的有關(guān)具體要求延伸到項目當中，對項目的成本管理提出了更具體的要求。

20、這種情況下，項目管理信息系統(tǒng)的可定制能力，就顯得非常重要了。

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