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      企業(yè)的發(fā)展靠什么靠譜(企業(yè)的發(fā)展靠什么)

      時間:2022-09-14 11:55:52來源:
      導讀您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。企業(yè)的發(fā)展靠什么靠譜,企業(yè)的發(fā)展靠什么相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、企業(yè)...

      您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。企業(yè)的發(fā)展靠什么靠譜,企業(yè)的發(fā)展靠什么相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

      1、企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展要靠核心競爭力。

      2、  企業(yè)核心競爭力,本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。

      3、而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,因而是完全可以分解的。

      4、企業(yè)核心競爭力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為十個內容,稱之為十大競爭力。

      5、 ?。?)決策競爭力。

      6、  這種競爭力,是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會,對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。

      7、不具有這一競爭力,核心競爭力也就成了一具腐尸。

      8、決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關系。

      9、決策頻頻失誤的企業(yè),肯定沒有決策競爭力。

      10、沒有決策競爭力的企業(yè),也就是企業(yè)決策力薄弱。

      11、  (2)組織競爭力。

      12、  企業(yè)市場競爭,最終得通過企業(yè)組織來實施。

      13、也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務工作,事事有人做,并且知道做好的標準時,才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。

      14、并且,企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎的。

      15、沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業(yè)組織成員相互之間的關系,保障決策力和執(zhí)行力的活動,沒有恰當的人承擔并完成,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來? ?。?)員工競爭力。

      16、  企業(yè)組織的大小事務,必須有人來承擔。

      17、也只有當員工的能力充分強,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事事都做到位。

      18、否則,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。

      19、保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益,也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

      20、  (4)流程競爭力。

      21、  流程就是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。

      22、它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。

      23、企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業(yè)組織的運行,也就不會有效率和效益。

      24、如果一個企業(yè)組織的做事方式沒有效率,也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益,這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

      25、 ?。?)文化競爭力。

      26、  文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起著協(xié)調企業(yè)組織的運行,整合其內、外部資源的作用。

      27、蒙牛的二十五個法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。

      28、因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。

      29、共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統(tǒng)一,并且腐朽落后,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下。

      30、 ?。?)品牌競爭力。

      31、  品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。

      32、它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。

      33、因而它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。

      34、沒有品牌競爭力,企業(yè)組織內部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果,企業(yè)也就談不上有什么競爭力,更談不上有核心競爭力。

      35、品牌一旦形成,又直接是一種資源。

      36、因而它是構成企業(yè)支持力的一個重要內容。

      37、 ?。?)渠道競爭力。

      38、  企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。

      39、如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關系,企業(yè)與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。

      40、因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。

      41、 ?。?)價格競爭力。

      42、  便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶。

      43、在質量和品牌影響力同等的情況下,價格優(yōu)勢就是競爭力。

      44、沒有價格優(yōu)勢,最終都會被消費者淘汰。

      45、因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。

      46、  (9)伙伴競爭力。

      47、  人類社會發(fā)展到今天,萬事不求人地包打天下的日子,已成為過去,要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

      48、如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持,也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求,也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。

      49、因而,它的增強,也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

      50、 ?。?0)創(chuàng)新競爭力。

      51、  一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。

      52、要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。

      53、誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。

      54、所以,它既是企業(yè)支持力的一個重要內容,又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內容。

      55、  這十大競爭力,作為一個整體,就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。

      56、從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析,這十個方面的競爭力,任何一個方面的缺乏或者降低,又都會直接導致這種能力的下降,即企業(yè)核心競爭力的降低。

      57、但這十種競爭力又各自相對獨立。

      58、任何一個企業(yè),擁有了這其中任何一種競爭力,也都是市場競爭一個制高點的占領。

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