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      績效考核的意義包括(績效考核的意義和作用)

      時(shí)間:2022-09-24 16:42:07來源:
      導(dǎo)讀您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題??冃Э己说囊饬x包括,績效考核的意義和作用相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、合...

      您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。績效考核的意義包括,績效考核的意義和作用相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

      1、合易認(rèn)為:績效考核保證雇傭到合適的員工傳統(tǒng)對于考核的理解,很少涉及到雇傭過程之中對于員工的考核。

      2、事實(shí)上,這種認(rèn)識(shí)比較不明智。

      3、如果在雇傭過程之中就對員工進(jìn)行認(rèn)真的考核,然后在做出錄用的決策,那么可以省略雇傭后進(jìn)行基本培訓(xùn)的費(fèi)用以及辭退員工的各種手續(xù)。

      4、2、績效考核利于優(yōu)化人員配置在管理過程之中,應(yīng)該將員工放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?,既要使位置合適人,又要使人適合于他的位置,這樣才能創(chuàng)造出巨大的利益。

      5、要想合理的配置人員就要對人員進(jìn)行一定的了解,而這種倆接依賴于考核的實(shí)施。

      6、當(dāng)然,這里的考核內(nèi)容不再是員工的績效,而是員工的個(gè)人能力。

      7、3、績效考核利于人力資源規(guī)劃實(shí)施借助對于員工的績效、技能的考核,可以正確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的人力資源缺失的情況,從而做出正確的招聘計(jì)劃。

      8、4、績效考核利于管理薪資與人員的變動(dòng)為了激發(fā)員工的工作積極性以及主動(dòng)性,目前國內(nèi)很多企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的薪酬體系時(shí)都采用了崗位工資加績效工資的做法,將工資收入與工作業(yè)績相掛鉤。

      9、這種情況下,對員工的績效考核就顯得越發(fā)的重要——沒有有效地績效考核,就無法對員工的工作業(yè)績做出正確的衡量;沒有對于業(yè)績的選擇,就無法合理的進(jìn)行工資的發(fā)送;工資發(fā)放不合理,就會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生各種不滿的情緒,從而影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      10、5、績效考核保證員工離職的合法性對于員工的績效考核能夠很好地壓制抱怨,根據(jù)績效考核的結(jié)果請業(yè)績不良的員工離職,例如公司可以規(guī)定連續(xù)兩年績效考核結(jié)果在60分以下的員工,公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。

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