您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。說明p的流程生產(chǎn)能力，在生產(chǎn)計劃中P O是什么相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、是指采購訂單。

2、采購訂單是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的用料計劃和實際能力以及相關(guān)的因素，所制定的切實可行的采購訂單計劃，并下達(dá)至供應(yīng)商執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中要注意對訂單進行跟蹤，以使企業(yè)能從采購環(huán)境中購買到企業(yè)所需的商品，為生產(chǎn)部門和需求部門輸送合格的原材料和配件。

3、擴展資料：分單方法：采購業(yè)務(wù)的目標(biāo)，一是滿足對物料的需求，二是降低成本，第三還包括質(zhì)量，質(zhì)量是采購業(yè)務(wù)能夠發(fā)生的前提條件，肯定要滿足。

4、在采購管理中還有一個重要管理內(nèi)容，那就是如何做內(nèi)控，因為采購?fù)瞧髽I(yè)花錢最多的部門，內(nèi)控做得不好，最終影響產(chǎn)品成本和質(zhì)量。

5、訂單分配是采購管理的一個核心問題，也是一個難題，因為分單需要綜合平衡內(nèi)外各種關(guān)系以實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時還要加強內(nèi)控。

6、假設(shè)采購一種物料N噸，有三個供應(yīng)商ABC，如何給三個供應(yīng)商分采購量？我采購與供應(yīng)最近了解到企業(yè)的一些做法，很有意思，值得參考借鑒。

7、80/20方法。

8、絕大部分給A企業(yè)（例如80%），另外小部分給另外B企業(yè)，或者B、C企業(yè)；這樣做的好處是絕大部分訂單量給A，可以獲得批量經(jīng)濟折扣，獲得更低成本。

9、B、C做為培養(yǎng)關(guān)系的供應(yīng)商，在A出問題時候可以快速補充，相當(dāng)于備份的大供應(yīng)商，可以避免供應(yīng)中斷。

10、參考資料來源：百度百科－采購訂單。

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