您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。okr與kpi的區(qū)別，okr與kpi的區(qū)別與聯(lián)系相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、KPI的前提是必須把各種工作都量化，但現(xiàn)實情況是，很多工作是無法被簡單量化的，而這些工作往往決定了一家公司的創(chuàng)新空間。

2、但這也并不代表OKR就可以全面取代KPI，兩者在不同情況下各有優(yōu)劣。

3、事實上，沒有一種十全十美的管理模式，說到底，人與人之間的管理不是一套冷冰冰的東西，如何運用這些管理工具開展更人性化的管理，更大地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力是關(guān)鍵。

4、1. KPI是公司決定你做什么，OKR是你自己要做什么KPI除了向員工拆分工作指標，還事先規(guī)定好你要怎么去完成，并且把完成度跟你的薪水、獎金掛鉤。

5、OKR則讓你了解達成目標的方法，怎么去做好這份工作由你自己決定。

6、2. 相對于KPI，OKR對員工更有激勵作用從執(zhí)行過程和方式上就可以了解，KPI是外在驅(qū)動，而OKR屬于自我驅(qū)動。

7、在KPI的模式里，往往只有公司領(lǐng)導在想戰(zhàn)略，而OKR的模式是，每個員工都在想。

8、3. 相比KPI，OKR增加了相互討論的時間由于每個人的OKR都是自己構(gòu)想，然后和上司討論制定出來的，因此充分地討論、全面地理解并拆分目標很重要。

9、不僅如此，由于每隔一段時間要對OKR重新檢驗，也促進了上司和下屬的交流。

10、4. KPI強調(diào)完成，OKR鼓勵創(chuàng)新KPI追求100%的達成，而OKR鼓勵員工自己動腦工作，不必太在意KR(關(guān)鍵成果)的完成度，因為OKR并不直接跟績效掛鉤。

11、5. OKR能更好地保障公司的經(jīng)營初衷很多目標都是難以量化的，比如創(chuàng)意、品牌影響力、用戶體驗，KPI的執(zhí)行方式容易讓管理者為了達成目標而制定出可量化的衡量指標。

12、OKR可以把人解放出來，發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)意，讓他們用自己的方式去接近并達成共同的目標。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。