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1、海因茨·韋里克。

2、SWOT矩陣的創(chuàng)始人，美國舊金山大學(xué)國際管理和行為科學(xué)教授。

3、swot矩陣的創(chuàng)始人，該方法現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略制定領(lǐng)域。

4、他目前的研究領(lǐng)域包括如何提高企業(yè)和國家的全球競爭力戰(zhàn)略管理管理卓越和全球化領(lǐng)導(dǎo)。

5、韋里克博士在美國和其他國家發(fā)表了100多篇文章，其中有許多刊登在全球著名的雜志上，如《人力資源規(guī)劃》、《系統(tǒng)管理》、《國際管理周刊》、《歐洲商業(yè)周刊》、《管理者學(xué)會》等等，并曾于1999年獲得一本雜志上最佳論文的殊榮。

6、擴(kuò)展資料swot分析法具體包括：S（Strength優(yōu)勢）：是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。

7、2、W（Weakness弱勢）：是指在競爭中相對弱勢的方面。

8、也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。

9、3、O（Opportunity機(jī)會）：是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

10、4、T（Threat威脅）：是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

11、參考資料來源：百度百科——海因茨·韋里克。

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