您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。經(jīng)濟(jì)政治與社會中職版課件，經(jīng)濟(jì)政治與社會相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、3、怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（板書） 這個(gè)問題可以結(jié)合前面經(jīng)濟(jì)效益的含義來把握。
2、（多媒體顯示）經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值 / 生產(chǎn)成本要提高經(jīng)濟(jì)效益必須盡可能的降低成本，增加有用勞動成果。
3、 「師」這就是說，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務(wù)。
4、那么，怎樣才能達(dá)到這一效果呢？ 投影： 海爾是20世紀(jì)中國出現(xiàn)的奇跡之一。
5、一個(gè)虧損147萬元的小廠，17年之后成為一個(gè)國際知名的大型企業(yè)集團(tuán)，年銷售額從1984年的384萬元到2001年的600億元，業(yè)績增長了1萬多倍，并保持年80%的平均增長速度。
6、海爾的成功之路堪稱中國企業(yè)發(fā)展史上一個(gè)罕見的成功案例。
7、那么，海爾為什么如此成功？ 海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏對海爾的發(fā)展提出了三個(gè)原則：顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。
8、 海爾的市場觀念：“市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”、 “賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品”、“否定自我，創(chuàng)造市場”。
9、 創(chuàng)名牌方面：名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就要爭第一。
10、 2、國門之內(nèi)無名牌。
11、 質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 售后服務(wù)理念：用戶永遠(yuǎn)是對的。
12、 海爾發(fā)展方向：創(chuàng)中國的世界名牌。
13、從海爾的事例中我們可以得出，提高經(jīng)濟(jì)效益， 第一，要依靠科技，采用先進(jìn)的技術(shù)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高職工的科學(xué)文化水平和勞動技能，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
14、（板書） 這一點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最主要的方法和途徑。
15、科學(xué)技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。
16、具備這個(gè)條件，企業(yè)才能降低成本消耗，提高勞動生產(chǎn)率，在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
17、二是企業(yè)勞動者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平、只有這兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合在一起，先進(jìn)的設(shè)備和工藝才能發(fā)揮其作用，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
18、那么什么是粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式？什么是集約型經(jīng)濟(jì)增長方式呢？請同學(xué)們閱讀教材P78第3自然段并進(jìn)行比較。
19、 （多媒體顯示）經(jīng)濟(jì)增長方式 具體內(nèi)容 結(jié)果粗放型（外延型） 單純依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴(kuò)大規(guī)模、鋪新攤子、增加定員等方式來增加經(jīng)濟(jì)總量。
20、 經(jīng)濟(jì)效益不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重集約型（內(nèi)涵型） 主要依靠改進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝，提高產(chǎn)品的科技含量來增加經(jīng)濟(jì)總量。
21、 有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高通過多媒體顯示的內(nèi)容，不難看出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變就是在強(qiáng)調(diào)科技的作用和勞動者素質(zhì)的提高。
22、 總之，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的作用是十分直接的。
23、 接著，同學(xué)們想一想：企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。
24、那么，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是否越多越好，投資規(guī)模越大越好？ （學(xué)生回答后教師歸納）企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接相關(guān)，但這并不意味著企業(yè)越多越好、越大越好。
25、因?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，并不是以企業(yè)的大小和多少來衡量的，而主要是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低來衡量。
26、因此，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
27、而企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益則要使自己的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
28、 請大家再看一則材料 （多媒體顯示）生命中的大石塊 管理專家為一群商學(xué)院的學(xué)生講課，他做了一個(gè)小試驗(yàn)。
29、 專家拿出一個(gè)瓶子放在桌上。
30、他取出一堆拳頭大小的石塊，把它們一塊塊地放進(jìn)瓶子里，直到石塊高出瓶口再也放不下了。
31、他問“瓶子滿了嗎？”所有的學(xué)生答道：“滿了。
32、”他反問：“真的？”說著他從桌下取出一桶礫石，倒了一些過去，并敲擊玻璃壁使礫石填滿石塊間的空隙。
33、他又問道：“瓶子現(xiàn)在滿了嗎？”這次學(xué)生有些明白了，“可能還沒有。
34、”一位學(xué)生答道。
35、于是專家伸手從桌下又拿出一桶沙子，把它慢慢倒進(jìn)玻璃瓶。
36、沙子填滿了石塊的所有間隙。
37、他又問“瓶子滿了嗎？”“沒滿！”學(xué)生們大聲說。
38、然后專家拿過一壺水倒進(jìn)玻璃瓶直到水面與瓶口齊平。
39、（中斷顯示）「師」請同學(xué)們猜一猜這位專家舉此例的目的是什么？「生」（答案多種多樣）（繼續(xù)顯示如下內(nèi)容）專家指出這個(gè)例子告訴我們，如果你不先把大石塊放進(jìn)瓶子里，那么你就再也無法把它們放進(jìn)去了。
40、那么，什么是你生命中的“大石塊”呢？你的信仰、學(xué)識、夢想？或是和我一樣，傳道、授業(yè)、解惑？切切記得先去處理這些“大石塊”，否則作會終生錯(cuò)過了。
41、師」切切記得失去處理這些“大石塊”觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示是什么？ （學(xué)生回答，教師歸納）經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)。
42、采用現(xiàn)代管理方法、提高經(jīng)濟(jì)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法，科學(xué)的管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
43、企業(yè)經(jīng)營中涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開發(fā)、人力資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)管理中能不能分清經(jīng)營中的“大石塊”并首先處理好，是一個(gè)企業(yè)管理科學(xué)與否的問題、只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
44、 可見，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一種途徑是—— 第二，要靠管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平（板書） 其實(shí)以上兩點(diǎn)是不可分割、相互依賴、相互促進(jìn)的。
45、因?yàn)楣芾肀旧砭褪且环N科學(xué)，提高管理水平也需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和手段，而管理水平的提高也有利于先進(jìn)技術(shù)的有效使用。
46、所以，如果說提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)的最大目的的話，那么依靠科技和管理則是達(dá)到這一目的的兩種方法和途徑，它們是一致的。
47、只是兩個(gè)不同側(cè)面而已。
48、 （引導(dǎo)過渡）競爭是市場經(jīng)濟(jì)的永恒規(guī)律。
49、在市場上，企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展、如果經(jīng)營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。
50、因此，在市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。
51、我們應(yīng)該如何來認(rèn)識這兩種現(xiàn)象呢？請同學(xué)們閱讀教材P79第3自然段到完。
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