您好,現(xiàn)在蔡蔡來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。小型企業(yè)中型企業(yè)和大企業(yè)劃分，小型企業(yè)中型企業(yè)區(qū)別相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。
2、 首先，中小型企業(yè)erp需求與大型企業(yè)無(wú)本質(zhì)區(qū)別，"麻雀雖小，五臟俱全"，都涉及采購(gòu)、銷(xiāo)售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡(jiǎn)單些。
3、中小型企業(yè)erp同樣需要全面集成和協(xié)同。
4、從各個(gè)部門(mén)級(jí)的信息系統(tǒng)開(kāi)始，將它們有機(jī)地整合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面集成和協(xié)同。
5、 其次，中小企業(yè)上馬erp更要求實(shí)施周期短，見(jiàn)效迅速。
6、一般來(lái)講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷(xiāo)售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面。
7、一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。
8、如果中小型企業(yè)實(shí)施erp的時(shí)間周期偏長(zhǎng)對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講是不能承受的。
9、根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，中小型企業(yè)全套erp的實(shí)施一般不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月。
10、 再次，中小企業(yè)erp要求更強(qiáng)的易用性。
11、由于中小企業(yè)沒(méi)有太多甚至根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類(lèi)產(chǎn)品必須有更強(qiáng)的易用性，軟件要易學(xué)易用。
12、同時(shí)，由于中小型企業(yè)處于成長(zhǎng)階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學(xué)易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
13、 最后，中小型企業(yè)erp必須適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，才能避免出現(xiàn)"水土不服"。
14、要有層次性，由低到高不斷滿足企業(yè)信息化需求；要有系統(tǒng)性，滿足信息化需求由點(diǎn)到面；要有靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動(dòng)；同時(shí)還要有個(gè)性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。
15、 因此，在進(jìn)行erp實(shí)施中，要求服務(wù)廠商有強(qiáng)大的服務(wù)能力，幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)等不同層面進(jìn)行企業(yè)管理診斷、業(yè)務(wù)流程重組等。
16、同時(shí)，縮短實(shí)施周期，保證基本實(shí)施服務(wù)的質(zhì)量，從而提高應(yīng)用的成功率。
17、 2003年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中、小型企業(yè)的erp選擇，大多集中在通用性好的集成方案上，如exact，而非高端的sap、oracle等。
18、除了價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)外，通用的erp容易實(shí)施，培訓(xùn)和維護(hù)成本更低，各種功能模塊更方便集成，不會(huì)因?yàn)檐浖^(guò)于龐大臃腫的規(guī)模，導(dǎo)致分散運(yùn)行，各自為政。
19、新一代的集成化erp產(chǎn)品，由于整合了erp、crm、oa等功能，將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程整合為一，輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一套系統(tǒng)中處理各種業(yè)務(wù)流程，同時(shí)將企業(yè)分散的信息化投入凝聚起來(lái)，從而獲得中、小型企業(yè)的親睞，成為中端erp發(fā)展的方向。
20、 企業(yè)規(guī)模不同，對(duì)erp的要求不同。
21、中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。
22、 首先，中小型企業(yè)erp需求與大型企業(yè)無(wú)本質(zhì)區(qū)別，"麻雀雖小，五臟俱全"，都涉及采購(gòu)、銷(xiāo)售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡(jiǎn)單些。
23、中小型企業(yè)erp同樣需要全面集成和協(xié)同。
24、從各個(gè)部門(mén)級(jí)的信息系統(tǒng)開(kāi)始，將它們有機(jī)地整合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面集成和協(xié)同。
25、 其次，中小企業(yè)上馬erp更要求實(shí)施周期短，見(jiàn)效迅速。
26、一般來(lái)講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷(xiāo)售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面。
27、一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。
28、如果中小型企業(yè)實(shí)施erp的時(shí)間周期偏長(zhǎng)對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講是不能承受的。
29、根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，中小型企業(yè)全套erp的實(shí)施一般不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月。
30、 再次，中小企業(yè)erp要求更強(qiáng)的易用性。
31、由于中小企業(yè)沒(méi)有太多甚至根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類(lèi)產(chǎn)品必須有更強(qiáng)的易用性，軟件要易學(xué)易用。
32、同時(shí)，由于中小型企業(yè)處于成長(zhǎng)階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學(xué)易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
33、 最后，中小型企業(yè)erp必須適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，才能避免出現(xiàn)"水土不服"。
34、要有層次性，由低到高不斷滿足企業(yè)信息化需求；要有系統(tǒng)性，滿足信息化需求由點(diǎn)到面；要有靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動(dòng)；同時(shí)還要有個(gè)性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。
35、 因此，在進(jìn)行erp實(shí)施中，要求服務(wù)廠商有強(qiáng)大的服務(wù)能力，幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)等不同層面進(jìn)行企業(yè)管理診斷、業(yè)務(wù)流程重組等。
36、同時(shí)，縮短實(shí)施周期，保證基本實(shí)施服務(wù)的質(zhì)量，從而提高應(yīng)用的成功率。
37、 2003年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中、小型企業(yè)的erp選擇，大多集中在通用性好的集成方案上，如exact，而非高端的sap、oracle等。
38、除了價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)外，通用的erp容易實(shí)施，培訓(xùn)和維護(hù)成本更低，各種功能模塊更方便集成，不會(huì)因?yàn)檐浖^(guò)于龐大臃腫的規(guī)模，導(dǎo)致分散運(yùn)行，各自為政。
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