您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。三控三管一協(xié)調(diào)是指什么?，三控三管一協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容是什么相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、三控兩管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中監(jiān)理的工作 建設(shè)監(jiān)理工作的“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。

2、 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。

3、 [編輯本段]“三控” 是： 工程進度控制→是指項目實施階段（包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進度控制。

4、控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、 工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

6、 工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

7、 [編輯本段]“兩管” 是： 合同管理→建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

8、 信息管理→監(jiān)理工作是圍繞著動態(tài)目標(biāo)控制展開的，而信息則是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。

9、 [編輯本段]“一協(xié)調(diào)”是： 指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。

10、自1988年設(shè)立“建設(shè)監(jiān)理制”到今天，監(jiān)理在我國已走過了16個年頭。

11、作為一個行業(yè)已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發(fā)展是擺在每個監(jiān)理企業(yè)面前的大事。

12、建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》適時出臺，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指明了方向。

13、該《指導(dǎo)意見》鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)。

14、如前所言，監(jiān)理企業(yè)本就是為工程項目管理而設(shè)的；其收益又不同建設(shè)項目的目標(biāo)體系直接相關(guān)，因此本質(zhì)上同項目業(yè)主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監(jiān)理企業(yè)最適合開展工程項目管理。

15、工程監(jiān)理企業(yè)要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監(jiān)理的基礎(chǔ)上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監(jiān)理過渡到全過程全方位監(jiān)理，從而實現(xiàn)真正意義上的項目管理。

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