您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有多少種?分別是什么?，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種 各有何特點相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、組織結(jié)構(gòu)形式特點適用范圍直線型權(quán)力集中，責任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴密，信息交流少。

2、勞動密集，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。

3、職能型權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴密。

4、勞動密集，重復勞動的大中型企業(yè)。

5、事業(yè)部型集中決策，分散經(jīng)營，風險多元化，反應靈活，權(quán)力適當下放。

6、規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位，權(quán)力科學分配，雙重職能權(quán)力與責任明確界定，考核指標多元化。

7、矩陣型加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。

8、集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復雜的企業(yè)。

9、組織變革的方向,因企業(yè)所處的行業(yè)特點而異.最終都需要滿足信息時代的發(fā)展要求.具體來講,實施組織變革的過程，有力地推動著人力資源的開發(fā)。

10、兩者是齊頭并進、相輔相成的。

11、組織變革的法治化方向，對于企業(yè)家人才市場的形成與發(fā)展將起到推動作用；組織變革的科學化方向，將激化中層人員的競爭態(tài)勢；而組織變革的人本化方向，將為人才的創(chuàng)造性發(fā)揮，為人的全面發(fā)展注入新的活力。

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