您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。政府再造的原則不包括，政府再造的十項(xiàng)基本原則是什么相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、政府再造的十項(xiàng)基本原則是:（1）政府要起領(lǐng)航、催化的作用（即政策和規(guī)則制定），而不是“劃槳”（服務(wù)提供和執(zhí)行）。

2、可以使用公共組織之外的許多不同方法（合同、代金券、補(bǔ)助、稅收激勵(lì)等）來完成目標(biāo)，選擇其中最能滿足效率、效能、平等、責(zé)任和靈活性等需求的方式。

3、（2）授權(quán)、社區(qū)擁有。

4、把服務(wù)控制權(quán)從官僚手里收回來，交給社區(qū)。

5、通過對(duì)社區(qū)進(jìn)行撥款和授權(quán)來解決自身問題，減少其依附性。

6、（3）將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制注入到提供服務(wù)中去。

7、要求服務(wù)提供者在績(jī)效和價(jià)格的基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)展開競(jìng)爭(zhēng)。

8、競(jìng)爭(zhēng)被看成是促使公共組織改進(jìn)質(zhì)量而別無選擇的基本力量。

9、（4）有使命感。

10、政府進(jìn)行內(nèi)部放松管制，廢除大量?jī)?nèi)部規(guī)章制度，從根本土簡(jiǎn)化行政制度，如預(yù)算、人事和采購(gòu)。

11、要求各個(gè)機(jī)構(gòu)明確各自使命，然后，讓管理者在法律的范圍內(nèi)自由尋找完成使命的最好方式。

12、（5）結(jié)果導(dǎo)向，按結(jié)果而不是按投入進(jìn)行撥款。

13、結(jié)果導(dǎo)向型的政府將責(zé)任從投入轉(zhuǎn)移到產(chǎn)出或結(jié)果，并測(cè)量公共機(jī)構(gòu)的績(jī)效，制定組織目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)那些達(dá)到或超過目標(biāo)的機(jī)構(gòu)，以及利用預(yù)算來明確：在愿意支付代價(jià)的基礎(chǔ)上，立法機(jī)關(guān)期望能得到怎樣的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

14、（6）顧客導(dǎo)向，滿足顧客而不是官僚制度的需要。

15、利用調(diào)查和焦點(diǎn)小組調(diào)查等方式來聆聽顧客的心聲，制定顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并提供保證，一旦可能就讓顧客來選擇服務(wù)提供者。

16、為了這些投人和激勵(lì)，通過重新設(shè)計(jì)組織，從而為顧客提供最大的價(jià)值。

17、（7）積極開源，投資要求得到回報(bào)。

18、通過使用企業(yè)基金、共同收益和創(chuàng)新基金等激勵(lì)手段來鼓勵(lì)管理者在花錢的同時(shí)也關(guān)注掙錢。

19、（8）前瞻預(yù)防。

20、通過使用戰(zhàn)略規(guī)劃、未來愿景及其他手段，為政府提供更好的預(yù)見能力。

21、（9）分權(quán)參與。

22、通過組織或體制將權(quán)力下放，鼓勵(lì)那些直接面對(duì)顧客的人更好地利用自己的決策。

23、進(jìn)行組織創(chuàng)新，將控制權(quán)從“職能部門”轉(zhuǎn)移到一線雇員。

24、通過組織扁平化、團(tuán)隊(duì)以及建立勞資伙伴關(guān)系來授權(quán)雇員。

25、（10）市場(chǎng)導(dǎo)向，通過市場(chǎng)力量進(jìn)行變革。

26、開發(fā)財(cái)政激勵(lì)手段（如財(cái)富稅、綠色稅收和稅收刺激），迫使私人組織和個(gè)人以解決社會(huì)問題。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會(huì)喜歡。