您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。如何做好招聘管理工作，如何做好招聘工作相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、目前正是招聘的旺季，招聘工作將成為人力資源部的重點工作之一。

2、現(xiàn)在每個企業(yè)都意識到，招聘到最好的人才并留住他們，這對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。

3、因為人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力之一。

4、為了做好企業(yè)的招聘工作，企業(yè)應該注意以下幾點。

5、 一、招聘工作不僅僅是人力資源部的事情對于公司的招聘，首席執(zhí)行官或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。

6、因為他們比人力資源部更了解這些崗位的具體要求和任職資格。

7、 對小型公司來說，首席執(zhí)行官親自進行面試，是非常必要的。

8、對于大、中型公司來說，高級經(jīng)理在百忙之中也應對達到一定檔次的招聘對象進行面試。

9、 理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面： 1） 應聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術、能力和經(jīng)驗； 2） 興趣、目標、精力和動力； 3） 同本公司文化的融合程度。

10、 由人力資源部獨自來制訂選擇標準不是最好的選擇，由用人單位和人力資源部共同完成此項工作應該是比較好的選擇。

11、如果招聘的職位不同于以往的某個崗位，可以用以下二方面的評估來確定選擇標準。

12、 1） 分析該職位應該具有的專業(yè)能力和個性特質(zhì)； 2） 重新考查以往曾在類似職位上失敗者的個人特點和行為。

13、 二、以雙贏為目的優(yōu)秀的談判家可以同時兼顧雙方的利益，達到大家滿意的結果，面試也是如此。

14、應該了解應聘者的個人目標和應聘原因所在。

15、全面了解對方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

16、把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標——這也是面試人要完成的重要任務之一。

17、 要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。

18、面談自始至終處于一種互動（而不是單向）的狀態(tài)，其結果一定會令雙方滿意。

19、這種面試可以充分表現(xiàn)出對應聘者的尊重，并為推銷企業(yè)形象打下基礎。

20、在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。

21、 三、平等待人將面試看成一次商業(yè)會談，避免一問一答式的單調(diào)對話。

22、而如果你以一種平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時，還顯示出了對應聘者的尊重，體現(xiàn)公司的文化素養(yǎng)，其實這也是一個宣傳自己的機會。

23、 詢問一些行為特點或能力水平方面的問題，看看應聘者是否具備對工作有益的特質(zhì)。

24、通常問題是這樣的，“如果在這種場合，您將會怎樣做，您采取哪些方法和辦法，結果怎樣？” ， “您有過說服團隊成員接受你的方案的經(jīng)歷嗎，談談您是怎樣做的？”等。

25、這種問題主要集中于了解應聘人是否具有的應用的能力和技能，通常會采用行為面試的方法進行。

26、 為了確保吸引到最好的人才。

27、建議在具體操作中要注意以下幾點： 1） 以人為本的取向； 2） 全面把握招聘過程，控制好面試時間； 3） 做好詳細招聘的工作流程和時間計劃安排。

28、 總之，成功招聘人才，要預先熟悉這些人才的共性，還要對應聘者的能力和背景進行全方位的考察。

29、同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標和企業(yè)文化結合起來進行考察，才能達到雙贏的結果。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。