您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。it行業(yè)分為哪些類型，it行業(yè)分為幾大類相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、IT(Information Technology，即信息技術(shù))的基本概念和所指范圍。

2、 IT實際上有三個層次：第一層是硬件，主要指數(shù)據(jù)存儲、處理和傳輸?shù)闹鳈C和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備；第二層是指軟件，包括可用來搜集、存儲、檢索、分析、應(yīng)用、評估信息的各種軟件，它包括我們通常所指的ERP(企業(yè)資源計劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)等商用管理軟件，也包括用來加強流程管理的WF(工作流)管理軟件、輔助分析的DW/DM(數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘)軟件等；第三層是指應(yīng)用，指搜集、存儲、檢索、分析、應(yīng)用、評估使用各種信息，包括應(yīng)用ERP、CRM、SCM等軟件直接輔助決策，也包括利用其它決策分析模型或借助DW/DM等技術(shù)手段來進一步提高分析的質(zhì)量，輔助決策者作決策(強調(diào)一點，只是輔助而不是替代人決策)。

3、有些人理解的IT把前二層合二為一，統(tǒng)指信息的存儲、處理和傳輸，后者則為信息的應(yīng)用；也有人把后二層合二為一，則劃分為前硬后軟。

4、通常第三層還沒有得到足夠的重視，但事實上卻是唯有當(dāng)信息得到有效應(yīng)用時IT的價值才能得到充分發(fā)揮，也才真正實現(xiàn)了信息化的目標(biāo)。

5、信息化本身不是目標(biāo)，它只是在當(dāng)前時代背景下一種實現(xiàn)目標(biāo)比較好的一種手段。

6、 卡爾的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并沒有明確提出，不過他提到信息技術(shù)的核心功能--數(shù)據(jù)存儲、處理和傳輸。

7、從他推理的邏輯來看，即從蒸汽機、鐵路、電報電話、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推過來的，還用摩爾定律來佐證主機和光纖的發(fā)展。

8、如果他就此打住，只從這一點出發(fā)，他的邏輯論證是非常嚴謹?shù)?，后面對《IT不再重要》發(fā)表不管支持與反對評論的人，在這一點上都是基本認同的(除了那些硬件和網(wǎng)絡(luò)廠商外)，筆者也認同這一點。

9、整個文章里他對物化的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部分關(guān)注很多，基本沒有關(guān)注應(yīng)用層面。

10、但后面他講到大眾化趨勢時，又提到“信息技術(shù)極易復(fù)制”，則把IT又推到了商業(yè)軟件，這里已經(jīng)邁出了“危險”的一步。

11、在2004年他出版同名書時開篇就定義了他研究、類比過來的IT，“我用的‘IT’是指通常意義上的，即所有被用來以數(shù)字形式存儲、處理和傳輸信息的硬件和軟件，特別強調(diào)的是，我只是指技術(shù)本身，我指的‘IT’并不包括技術(shù)中流動的信息和那些使用技術(shù)的人才技能”，所以他所指的IT是指前二層。

12、如果就這此打住，可能還是不會有太大爭議(這次又加上那些難受的軟件廠商)。

13、客觀地分析軟件本身的特征，的確不具備核心競爭力的四個判斷標(biāo)準(zhǔn)中的三個即：稀缺性、不易復(fù)制性、不易替代性，卡爾本人也沒有否認而且是在強調(diào)IT具備核心競爭力的第四個判斷標(biāo)準(zhǔn)，即有價值。

14、但他偏偏又把題目定成了“IT不再重要”，幾欲把整個IT一棍子打死! 可惜他在IT這一概念上是經(jīng)常含混不清：一會兒指主機網(wǎng)絡(luò)，一會兒又跑到軟件，在他后來出版的書里甚至經(jīng)?！耙徊恍⌒摹本瓦~到了第三層，完全違背了他在書開頭所界定的IT范圍，如論述信息技術(shù)的應(yīng)用、對CIO發(fā)出的詰問等。

15、有很多讀者、包括哈佛商業(yè)評論的編輯當(dāng)時就指出了這一點。

16、后面其它很多人也因為這一點來攻擊他，甚至有人說卡爾干脆就不懂IT，有可能是真的，因為他畢竟本來就不是做IT的。

17、這也給我們搞研究的人也給予很大的啟示和警醒，對自己不太熟悉的領(lǐng)域套用其它方法來研究時要特別小心，否則會鬧出很多笑話。

18、 這里筆者要強調(diào)一點，經(jīng)常有軟件廠商(國內(nèi)外的都有)宣稱上了信息化就能如何如何，就能加強企業(yè)核心競爭力（反正多是現(xiàn)在流行什么就跟什么，“與時俱進”）。

19、不知道他們是有意還是無意，且不按核心競爭力判斷的四個標(biāo)準(zhǔn)來推斷，試反問幾個簡單的問題：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企業(yè)已經(jīng)虧損甚至倒閉？尤其是那些宣稱有幾十萬家客戶使用他們軟件的軟件企業(yè)該問問自己。

20、如果上了信息化就能如何，那么我們假設(shè)入庫、出庫、銷售、庫存等信息全是準(zhǔn)確的，就能自動提高銷售、降低庫存嗎？如果說沒有上信息化之前，老板可能還可因為看不見而糊涂但幸福地過過日子，那么現(xiàn)在呢？只是痛苦地知道有如此多的庫存在倉庫里呆了如此長的時間，如此多的商品長時間占據(jù)著柜臺卻沒有帶來任何銷售額更不要說利潤!分析一下軟件廠商們宣傳“信息技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力”的現(xiàn)象，結(jié)論只有兩個：要么這些企業(yè)不懂什么是核心競爭力（我想應(yīng)該大多數(shù)還是懂的，既希望他們懂又希望他們不懂，希望結(jié)果是懂是因為至少軟件企業(yè)還能懂一些管理理念而不是埋頭純粹一技術(shù)性公司，希望結(jié)果是不懂是因為這樣可以少被別人攻擊沒有職業(yè)道德，不知者不為過嘛），要么是另有所圖。

21、一般企業(yè)客戶與IT企業(yè)之間存在嚴重的信息不對稱問題。

22、IT企業(yè)與企業(yè)客戶之間的博弈，最后的結(jié)果往往會是次優(yōu)選擇，即所謂的“檸檬效應(yīng)”。

23、在這點上，除了IT企業(yè)和從業(yè)人員要提高自身的職業(yè)操守外，政府或行業(yè)必須加強對信息化建設(shè)的培訓(xùn)教育，提高企業(yè)對信息化建設(shè)的認識，引進管理咨詢公司、監(jiān)理公司等來改變這一博弈結(jié)局，以達到新的平衡，促進IT業(yè)更健康的發(fā)展。

24、 信息技術(shù)本身只是一個工具，就象一柄利劍或一枝好筆，買了它并不能一定保證你武功增進多少、字寫漂亮多少，還需要你不斷地去練習(xí)如何舞劍、如何寫字，信息化建設(shè)也需要你不斷地提升運用信息的能力，這才是真正核心也是最難的地方。

25、功夫全在題外！信息化(數(shù)字化)目的并不是上系統(tǒng)拿幾個數(shù)字，它只是基礎(chǔ)，其核心在一個“化”字，把各種資源相關(guān)的信息整合起來后進行“合理化”、“優(yōu)化”的配置。

26、譬如用歷史信息來輔助做銷售預(yù)測、采購計劃、生產(chǎn)計劃、配送計劃、庫存計劃，并按照這些計劃下達指令并根據(jù)實際運行情況滾動修正計劃。

27、美國哈林頓（Joseph Harrington）博士提出的計算機集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含兩個基本觀點：一是企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)包括市場分析、產(chǎn)品設(shè)計、加工制造、經(jīng)營管理和售后服務(wù)等是一個不可分割的整體，必須緊密相連、統(tǒng)一考慮；二是整個運作過程實質(zhì)上是一個數(shù)據(jù)的采集、傳遞和加工處理過程，最終產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)。

28、如果上了信息系統(tǒng)卻不用它來輔助決策，還是按照原來的運作方式運作，則信息系統(tǒng)的作用可能只是限于解放某些崗位的某些工作，如統(tǒng)計報表等，且同時還會增加另外一些崗位的工作。

29、大量經(jīng)驗表明，如果不用信息系統(tǒng)收集上來的數(shù)據(jù)，要實現(xiàn)用來輔助決策的準(zhǔn)確、及時、完整的信息根本不可能，信息系統(tǒng)只有用它才可能逐步提高其準(zhǔn)確性、及時性和完整性。

30、按照核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)，要構(gòu)造核心競爭力，本質(zhì)上只有整合能力才是，而且越外顯的能力越容易被模仿。

31、冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能構(gòu)成核心競爭力。

32、 就象哈佛商業(yè)評論編輯Hal Varian（加利福尼亞大學(xué)伯克利分校信息管理與系統(tǒng)系主任）指出的那樣：“卡爾說IT正在商品化、不再提供競爭優(yōu)勢，這一點他是對的。

33、但知道如何有效使用IT還是一種非常稀缺的技能。

34、”“提供競爭優(yōu)勢的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。

35、”“公司在花成千上萬的錢在數(shù)據(jù)存儲和獲取客戶交易數(shù)據(jù)上，但一大堆數(shù)據(jù)就躺在那兒、沒有經(jīng)過分析、沒有使用，但是，在那些訓(xùn)練有素的分析人員手上同樣的數(shù)據(jù)卻能產(chǎn)生巨大的回報！”這是一個數(shù)據(jù)豐富的時代，但同時是一個知識貧乏的時代! 波士頓大學(xué)管理學(xué)院信息系統(tǒng)管理學(xué)教授托馬斯·H.達文波特要把“過去的40年，更確切地描述為‘?dāng)?shù)據(jù)時代’，而不是‘信息時代’”，“將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為某種更有用的東西，需要相當(dāng)多的人力投入和智慧，但大多數(shù)組織僅僅從技術(shù)的角度來看待這一問題。

36、擁有一個數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，與擁有其它技術(shù)一樣，是必要的，但對于高質(zhì)量的信息和知識而言，則是不夠的”。

37、 所以這里我們有必要明確一下一些經(jīng)常混淆的基本概念。

38、 數(shù)據(jù)(Data)＝事實的記錄，如上季度甲系列產(chǎn)品在華東地區(qū)銷售額為120萬。

39、 信息=(Information)＝數(shù)據(jù)+ 意義，如上季度甲系列產(chǎn)品華東地區(qū)銷售額比去年同期減少了25 %。

40、 智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)與推理(reasoning)，如分析原因是華東地區(qū)銷售單位不行，或甲系列產(chǎn)品進入了衰退期，還是公司整體營銷活動落后，競爭者強力促銷導(dǎo)致？或是其它原因。

41、 知識(Knowledge) ＝解決問題的技能(skill)，針對這一問題公司應(yīng)對的策略是什么？ 智慧(Wisdom) ＝知識的選擇(Selection) 應(yīng)對的行動方案可能有多種，但(戰(zhàn)略)選擇哪個*智慧。

42、行動則又會產(chǎn)生新的交易數(shù)據(jù)。

43、 數(shù)據(jù)、信息、智能、知識、智慧、行動與管理活動的關(guān)系見下圖，事實上它們之間存在多重循環(huán)關(guān)系。

44、 圖1 數(shù)據(jù)、信息、智能、知識、智慧、行動與管理活動之間的關(guān)系 同樣的高速公路、同樣的高檔車，開車的人不同將會開出完全不同的水平，這時更關(guān)鍵的因素--開車的本事就顯得至關(guān)重要了。

45、在初級階段，競爭比較粗放，可能主要是看誰能修好道，買好車。

46、到后面，大家硬件基礎(chǔ)設(shè)施差不多，競爭日趨白熱化，這個時候人的作用就突顯出來了，光有好道好車還不行，還得有舒馬赫這樣的頂級選手才能贏得比賽。

47、企業(yè)經(jīng)營與賽車還不太一樣，賽車有人制定規(guī)則，規(guī)定只能跑一樣的道，企業(yè)之間的競爭是八仙過海各顯神通，有錢的就可以買高檔的服務(wù)器、小型機，沒有錢的就只能買PC服務(wù)器；有錢的就可以用光纖寬帶，沒有錢的則只能用ADSL甚至撥號；有錢的可以花幾千萬去買SAP、Oracle，沒有錢的則只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的進銷存或財務(wù)軟件；有錢的可以請五大幫他們制定符合未來趨勢的戰(zhàn)略并進行培訓(xùn)，沒有錢的則只能*企業(yè)家自己摸著石頭過河……的確，這是一場不太公平的競爭。

48、但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟來了，用卡爾的話說，就是IT技術(shù)已經(jīng)變得“大眾化”，已變成商品。

49、更何況ASP模式的出現(xiàn)，將極大的降低了企業(yè)信息化的門檻，昂貴的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、軟件費用的門檻被一下子降低了。

50、好比雖然你有私家的寶馬、奔馳，可以很快地到達你想要到的地方。

51、但我也可以坐出租車差不多也能實現(xiàn)同樣的效果，再差點兒我有公共汽車、地鐵，只要很低的成本也能基本實現(xiàn)我的目標(biāo)。

52、但同樣的寬帶、同樣一套系統(tǒng)軟件，但使用的人一樣，效果卻完全不一樣，君不見同樣是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失敗的？還是那句話，功夫在詩外!。

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