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      干部隊(duì)伍建設(shè)包括哪些內(nèi)容(干部隊(duì)伍建設(shè)包括哪些內(nèi)容)

      時(shí)間:2022-10-05 12:18:30來源:
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      您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。干部隊(duì)伍建設(shè)包括哪些內(nèi)容,干部隊(duì)伍建設(shè)包括哪些內(nèi)容相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

      1、抓好干部隊(duì)伍建設(shè),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

      2、作為隊(duì)伍建設(shè)的組織者和主要責(zé)任人,各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視,抓好管好帶好隊(duì)伍。

      3、首先以身作則,率先垂范。

      4、“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。

      5、作為領(lǐng)導(dǎo)干部要身正影直,作風(fēng)過硬。

      6、這樣,才能影響和帶動干部自覺遵紀(jì)守法、執(zhí)政為民。

      7、其次,管帶隊(duì)伍,切實(shí)負(fù)責(zé)。

      8、一要交業(yè),堅(jiān)持以和共事,以和謀事,以和成事,讓干事創(chuàng)業(yè)、成事成業(yè)成為廣大干部的自覺行為。

      9、二要交心,注意關(guān)心和解決干部思想、工作和生活中的困難,心相通,情相連,營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧融洽的工作氛圍。

      10、三要交責(zé),嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理干部,對干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,及時(shí)提醒,及時(shí)糾正,把問題解決在萌芽狀態(tài),堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”、誰主管誰負(fù)責(zé)和分級負(fù)責(zé)的原則,一級抓一級,形成抓干部帶隊(duì)伍的互動協(xié)調(diào)機(jī)制。

      11、 學(xué)習(xí)是開啟干部隊(duì)伍思想寶庫的鑰匙。

      12、干部必須學(xué)懂弄通黨的路線方針政策,學(xué)懂弄明法律法規(guī),否則,就不能執(zhí)政為民。

      13、學(xué)習(xí)要抓住關(guān)鍵,因人制宜,明心啟智,修養(yǎng)崇高。

      14、要以建立學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),學(xué)習(xí)型社會為切入點(diǎn),健全制度,嚴(yán)格措施,使干部做到主動學(xué)習(xí),自覺學(xué)習(xí),勇于學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)。

      15、 教育要結(jié)合實(shí)際,突出主題,突出典型,突出創(chuàng)新,突出實(shí)效。

      16、認(rèn)真研究干部教育工作的特點(diǎn)和規(guī)律,因人、因事、因地、因時(shí)開展教育活動。

      17、實(shí)現(xiàn)教育形式從單純經(jīng)驗(yàn)型、灌輸型向科學(xué)型雙向交流轉(zhuǎn)變,做到?;畛P?,不斷增強(qiáng)教育的效果,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,自然形成風(fēng)范。

      18、 實(shí)踐證明,干部隊(duì)伍建設(shè)要取得長期成效,必須從長遠(yuǎn)著手,加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)。

      19、一是狠抓常態(tài)機(jī)制。

      20、進(jìn)一步建立健全高效、廉潔、勤政的干部工作機(jī)制,堅(jiān)持用制度管干部,強(qiáng)化干部責(zé)任感,調(diào)動工作積極性。

      21、結(jié)合實(shí)踐發(fā)展的需要,不斷創(chuàng)新、建立制度,實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。

      22、二是突出責(zé)任機(jī)制。

      23、建立組織、紀(jì)檢、監(jiān)察和相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)互動的干部管理體制。

      24、實(shí)行用人失察責(zé)任追究制度,嚴(yán)格規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人上的責(zé)任。

      25、三是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。

      26、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,以“賽馬”理論、“軍功”理論選人用人,以發(fā)展論英雄,憑實(shí)績用干部,為干部順利成長提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

      27、使“處理問題會上手,面對困難敢上手,遇到事情快上手,對待工作勤上手”的干部干事成業(yè)有平臺、有機(jī)會,真正能迅速脫穎而出。

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