您好,現(xiàn)在漢格來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。績(jī)效考核目標(biāo)管理法包括哪些因素，績(jī)效考核目標(biāo)管理法相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、目標(biāo)管理的具體實(shí)施分三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理；第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。

2、1.目標(biāo)的設(shè)置。

3、目標(biāo)管理的第一步驟是確定目標(biāo)。

4、目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）組織活動(dòng)的期望成果，是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化。

5、由于組織活動(dòng)個(gè)體活動(dòng)的有機(jī)疊加，因此只有每個(gè)員工、各部門的工作對(duì)組織活動(dòng)作出期望的貢獻(xiàn)，組織目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。

6、所以，如何使全體員工、各個(gè)部門積極主動(dòng)、想方設(shè)法為組織的總目標(biāo)努力工作是管理活動(dòng)有效性的關(guān)鍵。

7、這一階段可以組分為四個(gè)步驟：一是高層管理預(yù)定目標(biāo)。

8、這是一個(gè)暫時(shí)的可以改變的目標(biāo)預(yù)案。

9、即可以上級(jí)提出，再同下級(jí)討論；也可以由下級(jí)提出，上級(jí)批準(zhǔn)。

10、無(wú)論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)企業(yè)的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識(shí)。

11、對(duì)組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。

12、二是重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。

13、目標(biāo)管理要求每一個(gè)分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體。

14、因此預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。

15、三是確立下級(jí)的目標(biāo)。

16、首先下級(jí)明確組織的規(guī)劃和目標(biāo)，然后制定下級(jí)的分目標(biāo)。

17、在討論中上級(jí)要尊重下級(jí)，平等待人，耐心傾聽下級(jí)意見(jiàn)，幫助下級(jí)發(fā)展一致性和支持性目標(biāo)。

18、分目標(biāo)要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。

19、每個(gè)員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20、四是上級(jí)和下級(jí)就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議。

21、分目標(biāo)制定后，要授予下級(jí)相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。

22、由下級(jí)寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個(gè)組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。

23、2.對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行管理。

24、目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主、自治和自覺(jué)，并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反，由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失識(shí)，就會(huì)牽動(dòng)全局。

25、因此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的管理是不可缺乏的。

26、首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會(huì)和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)；再次要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測(cè)事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過(guò)一系列手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。

27、3.對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。

28、達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書面報(bào)告；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。

29、如果目標(biāo)沒(méi)有完成，就分析原因總結(jié)教訓(xùn)、切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。

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