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2、【簡(jiǎn)介】：企業(yè)倒閉的主要原因體現(xiàn)在以下幾方面：企業(yè)的總體環(huán)境：企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，它必須考慮影響企業(yè)的總體環(huán)境；當(dāng)企業(yè)制定自己的戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)將這些環(huán)境考慮在內(nèi)。

3、總體環(huán)境中，可能影響企業(yè)業(yè)績(jī)狀況的因素是行業(yè)衰退、金融市場(chǎng)是熊市等。

4、2、企業(yè)政策：企業(yè)政策包括戰(zhàn)略、投資、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和行政政策、人力資源管理以及公司治理等；常見的企業(yè)倒閉類型包括：創(chuàng)業(yè)公司、盲目增長(zhǎng)型公司（增長(zhǎng)雄心過大或極端迅速擴(kuò)張）和對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等。

5、3、企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)：企業(yè)必須考慮公司與其利益相關(guān)者之間的互動(dòng)：客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常重要的。

6、其他利益方（如供應(yīng)商和銀行）對(duì)公司也有影響。

7、4、管理人員的態(tài)度和疏忽：不成功的創(chuàng)業(yè)公司的管理人員的主要錯(cuò)誤在于他們?cè)诮⒐具^程中的魯莽；對(duì)營(yíng)業(yè)額的過高估計(jì)觸發(fā)了盲目增長(zhǎng)型企業(yè)的惡化；對(duì)環(huán)境漠不關(guān)心的企業(yè)管理人員缺乏必要的積極性和決心。

8、5、管理者及其管理風(fēng)格的影響：管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素；管理者的積極性、素質(zhì)及管理技能會(huì)影響管理對(duì)公司進(jìn)行管理的方式，管理者的管理技能不夠、管理方式不合適是很多公司破產(chǎn)的原因；不僅僅管理者的素質(zhì)和管理技能會(huì)影響公司的生存機(jī)會(huì)。

9、有許多管理者個(gè)人的性格特征強(qiáng)烈地影響著公司的業(yè)績(jī)；管理者在某種程度上相對(duì)于企業(yè)家來說冒險(xiǎn)精神要少一些，但這并不意味著有管理者領(lǐng)導(dǎo)的公司能夠制定出更加安全的戰(zhàn)略。

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