您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。對團(tuán)隊的定義是什么，團(tuán)隊的定義和特性是什么相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、團(tuán)隊：是指有明確目標(biāo)與個人角色定位，強(qiáng)調(diào)自主管理，自我控制，溝通良好， 和諧合作的一種扁平型組織形式特征：清晰的目標(biāo)。

2、高效的團(tuán)隊對要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的理解，并堅信這一目標(biāo)包含重大的意義和價值。

3、而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵著團(tuán)隊成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)。

4、在有效的團(tuán)隊中，成員愿意為團(tuán)隊目標(biāo)做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5、?2、相互的信任。

6、成員間相互信任是有效團(tuán)隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。

7、我們在日常的人際關(guān)系中都能夠體會到，信任這種東西是相當(dāng)脆弱的。

8、它需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞。

9、而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任。

10、所以，維持群體內(nèi)的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。

11、?3、相關(guān)的技能。

12、高效的團(tuán)隊是由一群有能力的成員組成的。

13、他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質(zhì)，從而能出色完成任務(wù)。

14、后者尤為重要，但卻常常被人們忽視。

15、有精湛技術(shù)能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關(guān)系的高超技巧，而高效團(tuán)隊的成員則往往兼而有之。

16、4、一致的承諾。

17、高效的團(tuán)隊成員對團(tuán)隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們愿意去做任何事情，我們把這種忠誠和奉獻(xiàn)成為一致承諾。

18、對成功團(tuán)隊的研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊成員對他們的群體具有認(rèn)同感，他們把自己屬于該群體的身份看作是自我的一個重要方面。

19、因此，承諾一致的特征表現(xiàn)為對群體目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神，愿意為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而調(diào)動和發(fā)揮自己的最大潛能。

20、?5、良好的溝通。

21、毋庸置疑，這是高效團(tuán)隊一個必不可少的特點(diǎn)。

22、群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語交流，此外，管理層與團(tuán)隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊成員的行動，消除誤解。

23、就像一對已經(jīng)共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團(tuán)隊中的成員能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感。

24、?6、談判技能。

25、以個體為基礎(chǔ)進(jìn)行工作設(shè)計時，員工的角色有工作說明、工作紀(jì)律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明確規(guī)定。

26、但對高效的團(tuán)隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷進(jìn)行調(diào)整。

27、這就需要成員具備充分的談判技能。

28、由于團(tuán)隊中的問題和關(guān)系時常變換，成員必須能面對和應(yīng)付這種情況。

29、?7、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。

30、有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團(tuán)隊指明前途所在，他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團(tuán)隊成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。

31、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示或控制，高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色，他們對團(tuán)隊提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它。

32、這不僅適用于自我管理團(tuán)隊，當(dāng)授權(quán)給小組成員時，也適用于任務(wù)小組、交叉職能型的團(tuán)隊。

33、對于那些習(xí)慣于傳統(tǒng)方式的管理者來說，這種從上司到后盾的角色變換，即從發(fā)號施令到為團(tuán)隊服務(wù)實(shí)在是一種困難的轉(zhuǎn)變。

34、當(dāng)前很多管理者已開始發(fā)現(xiàn)這種新型的權(quán)力共享方式的好處，或通過領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)逐漸意識到它的益處。

35、但現(xiàn)實(shí)中仍然有些腦筋死板、習(xí)慣于專制方式的管理者無法接受這種新觀念，這些人應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)換自己的老觀念，否則就將被取而代之。

36、?8、內(nèi)部和外部的支持。

37、要成為高效團(tuán)隊的最后一個必需條件就是它的支持環(huán)境。

38、從內(nèi)部條件來看，團(tuán)隊?wèi)?yīng)擁有一個合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

39、這包括適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、一套易于理解的并用以評估員工總體績效的測量系統(tǒng)、以及一個起支持作用的人力資源系統(tǒng)。

40、恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠支持并強(qiáng)化成員行為以取得高績效水平。

41、從外部條件來看，管理層應(yīng)給團(tuán)隊提供完成工作所必須的各種資源。

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