您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題?？冃Э己说哪康暮投x，績效考核的目的是什么相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、為什么要推行績效考核？這是一個(gè)思想層面的問題，屬于“道”的范疇。

2、如果“道”混亂，制定的制度必定思維混亂，如果“道”不正，制定的制度必定會(huì)存在“陷阱”，只有“道”正，才能設(shè)計(jì)出可執(zhí)行的制度，反之，只會(huì)存在華麗的外表，永遠(yuǎn)也落不了地，即使落地也只是暫時(shí)的。

3、曾經(jīng)遇到好幾個(gè)老板問我：“趙老師，你能幫我設(shè)計(jì)一套讓員工少拿錢，多干活的績效考核制度嗎？”這就屬于典型的沒有搞清楚為什么要實(shí)行績效考核，從某種意義上來說，也屬于“道”不正，當(dāng)即被我拒絕，因?yàn)橼w老師沒有這個(gè)能力，您還是另請(qǐng)高明吧，恕不奉陪。

4、 例一：在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過去的工作行為及業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估結(jié)果對(duì)員工將來的工作產(chǎn)生正面影響的過程和方法。

5、 例二：一是加強(qiáng)人力資源管理決策：為人員招聘、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)；2、二是促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展：利用其評(píng)價(jià)和反饋功能，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

6、3、三是推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)：根據(jù)員工考評(píng)的結(jié)果，可以推動(dòng)組織績效的改進(jìn)。

7、 例一描述的是關(guān)于績效考核的概念，例二雖然描述了績效考核的目的，但是千篇一律，沒什么指導(dǎo)意義。

8、關(guān)于績效考核的目的，也是一個(gè)仁者見仁，智者見智的問題，要對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行調(diào)查的話，相信會(huì)有各種不同的答案。

9、為什么很多企業(yè)搞績效考核失敗？最重要的原因是沒有讓廣大員工參與進(jìn)來，績效考核制度是人力資源部閉門造車寫出來的，根本沒有征求廣大員工的意見，也沒有進(jìn)行廣泛的宣傳，可以試想一下，這樣的績效考核，不失敗才奇怪呢？為什么員工沒有參與進(jìn)來呢？是因?yàn)槲覀兏憧冃Э己说哪康拇嬖谝稽c(diǎn)的問題。

10、我認(rèn)為績效考核最重要的目的是確保員工付出和收入成正比，也是績效考核的本質(zhì)。

11、我曾經(jīng)輔導(dǎo)過一個(gè)企業(yè)，績效考核制度的目的就寫了一條---確保員工的付出與收入成正比，因?yàn)槟康恼_，極大的激發(fā)了廣大的員工參與熱情，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，人力資源部認(rèn)真聽取員工的意見，雖然制定的績效考核制度不是完美的，但由于走“群眾路線”，得到了全體員工的擁護(hù)，讓員工成為了考核的主體，使績效考核深入人心，取得了成功。

12、 綜上所述，績效考核在確保員工付出與收入成正比的前提下，讓員工成為績效考核的主體，真正讓員工參與進(jìn)來，是績效考核能否取得成功的關(guān)鍵因素。

13、績效考核如此，任何管理都是如此，希各位管理者謹(jǐn)記！。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會(huì)喜歡。