您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。試論組織變革的途徑,試論組織變革的途徑和策略相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、組織變革是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法,對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系,以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為,成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新,以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化,提高組織效能。
2、 一般來說,組織結(jié)構(gòu)變革的原因在于: 1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。
3、諸如國民經(jīng)濟(jì)增長速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引起產(chǎn)品和工藝的變革等。
4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段,企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性的調(diào)整。
5、 2.企業(yè)內(nèi)部條件的變化。
6、企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括: (1)技術(shù)條件的變化,如企業(yè)實(shí)行技術(shù)改造,引進(jìn)新的設(shè)備要求技術(shù)服務(wù)部門的加強(qiáng)以及技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。
7、 (2)人員條件的變化,如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。
8、 (3)管理?xiàng)l件的變化,如實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理,實(shí)行優(yōu)化組合等。
9、 3.企業(yè)本身成長的要求。
10、企業(yè)處于不同的生命周期時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也各不相同,如小企業(yè)成長為中型或大型企業(yè),單一品種企業(yè)成長為多品種企業(yè),單廠企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)等。
11、 組織變革是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面的關(guān)系,因此必須講究策略。
12、組織變革的策略主要包括三方面的策略:變革方針的策略、變革方法的策略、應(yīng)對(duì)阻力的策略。
13、 變革的方針策略主要指: ?。?)積極慎重的方針。
14、即要作好調(diào)查,做好宣傳,積極推行。
15、 ?。?)綜合治理的方針。
16、即組織變革工作要和其它工作配合進(jìn)行,這主要是指組織的任務(wù)變革、組織的技術(shù)變革、組織的人員變革。
17、 組織變革的方法策略主要包括: (1)改良式的變革,這種變革方式主要是在原有的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ),變動(dòng)較小。
18、它的優(yōu)點(diǎn)是阻力較小,易于實(shí)施,缺點(diǎn)是缺乏總體規(guī)劃、頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,帶有權(quán)宜之計(jì)的性質(zhì)。
19、 ?。?)爆破式的變革。
20、這種變革方式往往涉及公司組織結(jié)構(gòu)重大的,以致根本性質(zhì)的改變,且變革期限較短。
21、一般來說,爆破式的變革適用于比較極端的情況,除非是非常時(shí)期,如公司經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化,一定要慎用這種變革方式,因?yàn)楸剖降淖兏飼?huì)給公司帶來非常大的沖擊。
22、 ?。?)計(jì)劃式的變革。
23、這種變革方式是通過對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)研究,制訂出理想的改革方案,然后結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn),有步驟,有計(jì)劃的加以實(shí)施。
24、這種方式的優(yōu)點(diǎn)是:有戰(zhàn)略規(guī)劃、適合公司組織長期發(fā)展的要求;組織結(jié)構(gòu)的變革可以同人員培訓(xùn),管理方法的改進(jìn)同步進(jìn)行;員工有較長時(shí)間的思想準(zhǔn)備,阻力較小。
25、為了有計(jì)劃的進(jìn)行組織變革,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):專家診斷,制定長期規(guī)劃,員工參加。
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