您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。倉管員績效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)，倉管員績效考核標(biāo)準(zhǔn)相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、倉管員績效考核管理 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí),提高商品周轉(zhuǎn)速度和倉儲(chǔ)面積的有效利用，努力降低經(jīng)營成本，使績效考核與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。

2、 第二條 本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評(píng)工作。

3、 第二章 職責(zé) 每三條 ?職責(zé)界定 （一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、 （二）倉庫主管協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評(píng)數(shù)據(jù)。

5、 （三）中心經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考核結(jié)果的有效性以及考評(píng)的公正、公平負(fù)責(zé)。

6、 第三章 ?考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置 第四條 ?考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下： （一）庫存準(zhǔn)確率30% （二）商品出入庫準(zhǔn)確性20% （三）商品庫存貨損率10% （四）日常制度規(guī)章遵守情況10% （五）安全庫存管理的有效率10% （六）倉儲(chǔ)環(huán)境的良好率10% （七）倉儲(chǔ)設(shè)施完好情況10% 第五條 各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置 （一） 庫存準(zhǔn)確率（30分） 考核方法：每月考核2次，月中以財(cái)務(wù)部抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分別檢查實(shí)物商品與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性，并統(tǒng)計(jì)出庫存準(zhǔn)確率，目標(biāo)值≥98%。

7、 計(jì)算方法：準(zhǔn)確率=抽查正確個(gè)數(shù)/抽查總個(gè)數(shù)；準(zhǔn)確率小于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5分,實(shí)得分=35%*[100-5*100（98%-準(zhǔn)確率）] ? ,庫存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上的每超1個(gè)百分點(diǎn)此項(xiàng)加2分; 數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)部、倉庫 （二） 工作質(zhì)量考核指標(biāo)（35分） ?1．收發(fā)貨業(yè)務(wù)檢查（20分） 考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（門店反饋）；檢查每月在存卡登記及時(shí)性、入庫及時(shí)性、物料入倉抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范性等方面的情況。

8、 計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=15%*（100-5*不合格項(xiàng)） 數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。

9、 2．先進(jìn)先出管理（10分） 考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查物料執(zhí)行先進(jìn)先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉庫主管每周發(fā)出的庫齡分析對(duì)超期限保管的物料填寫復(fù)檢通知單報(bào)來料檢復(fù)檢）的執(zhí)行情況。

10、 計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=10%*（100-5*不合格項(xiàng)） 數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。

11、 3．料廢清退及時(shí)性（5分） 考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購部門反饋）；檢查不合格品的清退及時(shí)性（供應(yīng)商送貨到倉必須及時(shí)將不合格品退回,供應(yīng)商不愿清退的必須通知采購員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行） 計(jì)算方法：不及時(shí)清退的每項(xiàng)扣5分；實(shí)得分=5%*（100-5*不合格項(xiàng)） 數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。

12、 4．工作態(tài)度（5分） 考查方法：內(nèi)部日常考勤和外部反饋；檢查倉管員在日常紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、個(gè)案性工作完成情況等方面的執(zhí)行情況。

13、 計(jì)算方法：發(fā)生一項(xiàng)不合格扣10分，實(shí)得分=5%*（100-10*不合格項(xiàng)） 數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。

14、 5．創(chuàng)新意識(shí)（加分項(xiàng)） 考查方法： 自已申報(bào)。

15、 計(jì)算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項(xiàng)；創(chuàng)新項(xiàng)目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項(xiàng)。

16、 數(shù)據(jù)來源：被考核人反饋。

17、 （三）6S管理考核指標(biāo)（20分） 考查方法：倉庫內(nèi)部和項(xiàng)目部組織6S檢查發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的每項(xiàng)扣2分； 計(jì)算方法：實(shí)得分=20%*（100-2*不合格項(xiàng)） 數(shù)據(jù)來源：倉庫和項(xiàng)目部6S檢查小組。

18、 第四章 ? 考評(píng)管理 第六條 ? 每月的5日前由倉庫主管將上月各項(xiàng)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及綜合考評(píng)。

19、 第七條 ?考評(píng)的結(jié)果同員工的任職資格、年終績效掛勾。

20、 第八條 ?本制度由物控部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。

21、本制度從2011年4月10日起實(shí)施。

22、在績效管理上，希望與您分享以下觀點(diǎn)，希望能對(duì)你有所啟發(fā):績效管理的核心工作離不開目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行和結(jié)果應(yīng)用，從實(shí)際應(yīng)用的角度考慮，建議:1.目標(biāo)設(shè)定:結(jié)果導(dǎo)向(關(guān)注結(jié)果性指標(biāo)，少用過程性指標(biāo))、突出重點(diǎn)(通常關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不超過5個(gè))、量化管理(盡可能通過客觀取值、計(jì)算的方式得出結(jié)果);2.考核執(zhí)行:關(guān)注一線經(jīng)理的執(zhí)行成本(即合理控制一線經(jīng)理需要投注在員工績效考核工作上的時(shí)間和精力)，避免一刀切的管理模式(尊重不同職能領(lǐng)域的工作特點(diǎn)，在考核周期、考核方式上更具針對(duì)性);3.結(jié)果應(yīng)用:有告知(無論考核結(jié)果的好與壞，都需要跟員工進(jìn)行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線經(jīng)理提供必要的指導(dǎo)及幫助)、有兌現(xiàn)(績效表現(xiàn)的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現(xiàn))、有預(yù)期(除了直接的物質(zhì)激勵(lì)外，員工還能夠預(yù)期到好的績效表現(xiàn)會(huì)成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼)公司倉庫管理員考核管理辦法　　進(jìn)倉庫物料未經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的，扣罰50元/次。

23、　　2、庫房因沒有按照安全庫存量受控，造成物料失控而影響生產(chǎn)的，每次處50元以上，100元以下罰款。

24、　　3、各倉庫未按先進(jìn)先出原則發(fā)料，造成物料積壓損失，庫管員照價(jià)賠償。

25、　　4、不按計(jì)劃節(jié)拍發(fā)料，造成生產(chǎn)車間及相關(guān)環(huán)節(jié)失控，扣罰100元/次。

26、　　5、對(duì)外調(diào)物料，未經(jīng)倉庫主管部門和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自安排出庫的，每次處以50元以上，100元以下罰款。

27、　　6、因供方原因造成的物料損失，未及時(shí)通報(bào)處理，庫管員照價(jià)賠償。

28、　　7、在物料領(lǐng)取過程中，庫管員疏于管理，允許領(lǐng)料人私自進(jìn)入倉庫領(lǐng)料的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元，造成物料差缺的，由庫管員照價(jià)賠償。

29、　　8、對(duì)物料日常管理中，庫管員未將發(fā)現(xiàn)的過期、殘損物料及時(shí)報(bào)相關(guān)部門處理，造成的物料積壓損失，庫管員照價(jià)賠償。

30、　　9、庫房環(huán)境及相關(guān)設(shè)施被人為損壞，由倉庫管理員負(fù)責(zé)30%，直接責(zé)任人照價(jià)賠償。

31、　　10、各倉庫管理員分管的區(qū)域，定置定位，工藝衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，一次扣罰20-50元。

32、　　1設(shè)搬運(yùn)工的庫房，庫管員應(yīng)管理好搬運(yùn)工。

33、搬運(yùn)工的使用由庫管員具體安排，安排不當(dāng)而影響生產(chǎn)的，扣罰20-50元/次。

34、　　12、保證提供數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞不報(bào)或虛報(bào)的情況，造成不良影響的，每次處20元以上，50元以下罰款，造成公司重大損失的，照價(jià)賠償并作除名處理。

35、　　13、沒有特殊情況，不按時(shí)完成任務(wù)（包括口頭任務(wù)）的每次處10元以上，50元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重且態(tài)度不端者，公司將作除名處理。

36、　　14、保證庫存物資帳、卡、物相符，經(jīng)財(cái)務(wù)部不定期或定期抽盤，如發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不符的情況且不能說明緣由的每次處20元以上，50元以下罰款，如發(fā)現(xiàn)因失職而造成物料差缺或不明去向的，照價(jià)賠償，并予以通報(bào)批評(píng)，情況嚴(yán)重者公司將作除名處理。

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