您好,現(xiàn)在蔡蔡來為大家解答以上的問題。軍事化管理制度，軍事化管理的好處相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、軍事化管理對(duì)企業(yè)的好處：　　執(zhí)行力需要軍事化管理，但半軍事化管理能給予員工執(zhí)行力更豐富的內(nèi)涵、　　軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與高效地企業(yè)組織構(gòu)架有著驚人的相似、軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略目標(biāo)”確定、實(shí)現(xiàn)過程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”形神兼?zhèn)洹?/p>

2、服從命令是軍人的天職、執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。

3、兩軍相爭(zhēng)、勝者為王，在市場(chǎng)角逐中也一樣，不進(jìn)則退，不能贏得市場(chǎng)就會(huì)被淘汰，軍隊(duì)優(yōu)秀的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面同樣具有可延續(xù)性和不間斷性。

4、 （1）“身先士卒”強(qiáng)化執(zhí)行力　　人，不可能總處在激情四溢的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)與工作激情總有疲憊的時(shí)候。

5、這就需要一套有效的管理辦法來維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序，使團(tuán)隊(duì)保持高效率且持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能，使執(zhí)行力得到整體上的加強(qiáng)；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。

6、　　軍隊(duì)之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因?yàn)樗麄兌际巧袢?，而是從將軍到士兵都有“我是一個(gè)兵”的意識(shí)，在上級(jí)面前，不管職務(wù)有多高都只是一個(gè)兵。

7、作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。

8、 企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板，管理人員不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)。

9、權(quán)欲太重的人，處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，而且以領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)。

10、現(xiàn)在服從上級(jí)，不是承認(rèn)水平比上級(jí)差，而是覺得上級(jí)是上級(jí)；因?yàn)槭窍录?jí)，才不得不應(yīng)付，于是就投其所好，只做上級(jí)喜歡的，而不管對(duì)上級(jí)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是否有利。

11、這也正是有些領(lǐng)導(dǎo)不得人心的原因所在了，因?yàn)樗麄儧]有“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，所以屬下寧愿離開企業(yè)也不愿合作。

12、 　　管理的對(duì)象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行。

13、“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

14、”因而，作為團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有誠(chéng)意和度量，要正心正己，先正己才能正人。

15、這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)！ 眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。

16、所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會(huì)富有成效。

17、　?。?）、剛?cè)岵?jì)成就細(xì)節(jié)完美　　軍事化的管理為剛、文化為柔、大家都知道物極必反的道理，如果我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)執(zhí)行力而忽視怎樣去固化執(zhí)行力的落實(shí)效果，那么這樣的執(zhí)行力是經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)的，半軍事化管理就是解決了這一問題，用軍事化來規(guī)范員工、提高行為標(biāo)準(zhǔn)、用文化來解決管理中存在的枯燥單調(diào)的問題，豐富員工的感情和意識(shí)，讓員工把“要我干變成我要干”真正的實(shí)現(xiàn)全體人員創(chuàng)新、思考，成為一個(gè)學(xué)習(xí)的組織和有著高效執(zhí)行力的似軍人的集體。

18、中國(guó)的　　民族企業(yè)通過學(xué)習(xí)軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力越過市場(chǎng)生存線，不繼發(fā)展壯大，從小企業(yè)向大企業(yè)奮力邁進(jìn)的時(shí)候，就需要刻意減少企業(yè)文化的剛性，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要強(qiáng)制推行企業(yè)理念、品牌理念，需要“制度、規(guī)范、專業(yè)”來促使員工團(tuán)結(jié)一心去開拓市場(chǎng)和樹立良好品牌形象；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就需要由企業(yè)家來豐富核心理念的精神內(nèi)涵，減弱制度的剛性，發(fā)揚(yáng)民主與歡樂精神使員工有歸屬感。

19、也就是說，制度的組織要轉(zhuǎn)化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。

20、社會(huì)市場(chǎng)在變，組織的文化也需要變，不僅遠(yuǎn)在美國(guó)的西點(diǎn)軍校在變，軍隊(duì)的體制也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個(gè)組織仍需由人組成并由人來延續(xù)的事實(shí)。

21、得人心者得天下，企業(yè)要持續(xù)、高效、穩(wěn)定地發(fā)展需要贏得人心，人心齊則泰山移。

22、不僅需要強(qiáng)化管理與經(jīng)營(yíng)秩序，還應(yīng)有民主與歡樂精神來調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。

23、企業(yè)家提供了舞臺(tái)，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這有違創(chuàng)業(yè)者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

24、企業(yè)是投資人的，企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)卻是所有參與者的公共平臺(tái)，只有讓參與者感到自己是舞臺(tái)上的演員，哪怕是臨時(shí)的，也必會(huì)盡心全力把才華和熱情獻(xiàn)給這一個(gè)平臺(tái)，最終成就細(xì)節(jié)的完美。

25、創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

26、開始只有幾個(gè)人就白手起家，到后來有了成千上萬的追隨者，企業(yè)壯大了，基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的距離卻越來越遠(yuǎn)，這是很危險(xiǎn)的事，如果在保證秩序的同時(shí)，在精神領(lǐng)域讓高層與基層做到思想交融，大企業(yè)就會(huì)回到創(chuàng)業(yè)初的團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)。

27、　　2、企業(yè)文化需要半軍事化管理來豐富　　軍事化管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航，強(qiáng)調(diào)制度文化，大力推進(jìn)精神文化，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

28、現(xiàn)代企業(yè)的管理，如果說經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的建設(shè)愈來愈重要，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，諸多方法、手段、措施，軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位非同一般。

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