您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。6sigma管理是在提高，6sigma管理方法對企業(yè)的作用有哪些相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、6sigma管理方法對企業(yè)的作用（例舉4個）：　　6sigma質(zhì)量管理方法能促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績改善 　　一個企業(yè)在激烈競爭中的生存能力在于這個企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的可操作性以及對細(xì)節(jié)的處理能力，6sigma質(zhì)量管理的優(yōu)勢恰是可操作性強(qiáng)，而且非常注重管理中的細(xì)節(jié)問題。

2、6sigma質(zhì)量管理能夠最大化企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，它不僅是一種管理體系，也是一種發(fā)展戰(zhàn)略。

3、6sigma質(zhì)量管理方法的實(shí)施能使企業(yè)效益快速增長，經(jīng)營業(yè)績迅速提高和改善，天行健管理公司分析了這其中包括：增加市場占有率、降低企業(yè)運(yùn)行成本、提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、降低產(chǎn)品的不合格率。

4、　　2、6sigma質(zhì)量管理能促進(jìn)企業(yè)形成良好的企業(yè)文化　　企業(yè)文化對于公司的重要作用不言而喻，6sigma質(zhì)量管理能夠顯著改進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，在對一些成功的企業(yè)進(jìn)行研究時發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略比普通的企業(yè)多走了一步，這一步就是：企業(yè)在花大力氣改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時，也肯投入大量人力和物力改造與6sigma質(zhì)量管理不相協(xié)調(diào)的企業(yè)文化，能夠確保6sigma質(zhì)量管理戰(zhàn)略的成功。

5、　　3、6sigma質(zhì)量管理能夠改善業(yè)務(wù)流程　　在6sigma質(zhì)量管理誕生以前，以往的質(zhì)量管理方法過于強(qiáng)調(diào)管理的結(jié)果，那時的思維是“要確保流向市場的產(chǎn)品都是合格的”，能夠在出廠前把不合格的產(chǎn)品刷選出來就行，于是企業(yè)往往采取加強(qiáng)終端檢測的辦法。

6、然而，在監(jiān)測終端刷選出來的廢品會造成嚴(yán)重浪費(fèi)，對企業(yè)資產(chǎn)造成損失，售后維修也會花費(fèi)公司大量的資金。

7、在這種思維的指導(dǎo)下，企業(yè)已經(jīng)形成一種認(rèn)知：一定比例的損失是正?，F(xiàn)象，無法避免，因此喪失了改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程的意識。

8、6sigma質(zhì)量管理的思維與此相反，它主張要充分認(rèn)識問題產(chǎn)生的根本原因，要通過改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程來提升產(chǎn)品質(zhì)量，而不是把精力放在對產(chǎn)品的終端檢測以及售后服務(wù)上。

9、6sigma質(zhì)量管理方法把企業(yè)各部門的職責(zé)規(guī)范的很清楚，產(chǎn)品質(zhì)量的提升不能僅僅依靠哪一個部門，需要各部門的相互協(xié)調(diào)，6sigma質(zhì)量管理有一套具體的規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)流程的方法，能極大促進(jìn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。

10、　　4、6sigma質(zhì)量管理能增加顧客價值　　由于6sigma質(zhì)量管理可以改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，從而可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的提高能提升顧客對產(chǎn)品的滿意度。

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