您好,現(xiàn)在冰冰來為大家解答以上的問題。積分制管理的三個步驟，積分制管理的優(yōu)缺點相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、易接受落實 積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分傾斜，員工表現(xiàn)通過積分被認可。

2、積分制管理不需要修改集團原有制度流程，易于被集團接受，員工的違規(guī)行為都會被扣分，由于不扣錢，員工感到更人性化，員工也樂于接受，大大增加了制度的執(zhí)行力； 2、有利于留住人才 員工積分越高，對集團的貢獻就越大、地位就越高、自我成就感就越強，由于積分終身累計，永遠有效，員工的精神需求得到了滿足，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題，再加上項目股份制，員工成為項目股東，風(fēng)險共擔，利潤共享，更利于人員的穩(wěn)定； 3、解決平均主義弊端 各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。

3、積分與工齡、學(xué)歷、職稱、職務(wù)等掛鉤，明顯對老員工有利，也打破了新老員工薪資差別的補足，同時彌補了圈層隔閡帶來的不和諧。

4、員工的積分名次排位清楚，相當于每天都評先進，各種福利向高分傾斜； 4、解決管理中的各種難題 積分制可以無限延伸、無限細化。

5、例如把積分與質(zhì)量掛鉤，可以解決質(zhì)量管理中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與會議紀律掛鉤，就有了健康的會議文化；與員工的加班掛鉤，解決了員工不愿意加班的問題；與家族企業(yè)管理掛鉤，積分標準一視同仁，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題； ? ?5、節(jié)省管理成本 積分不需要花錢購買，不需要審批手續(xù)，它是數(shù)字，取之不盡，用之不竭；積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次，待遇向高分人群傾斜，集團始終把錢花在刀刃上，節(jié)省了大量的激勵成本；同時積分高低作為考核依據(jù)，也減少了考核的人力、物力成本等； ? ? 6、集團文化快速形成 ?集團文化就是集團的習(xí)慣，集團的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。

6、積分制管理用獎分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習(xí)慣的改變，健康的集團文化就會快速形成，用集團文化推動經(jīng)濟發(fā)展的目標才能得以實現(xiàn)。

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