導(dǎo)讀倫敦—大流行使人們對實體店的未來提出了質(zhì)疑,但是專家們認為,生存的關(guān)鍵將是重新發(fā)明。一段時間以來,零售商一直試圖通過在店內(nèi)創(chuàng)造體驗
倫敦—大流行使人們對實體店的未來提出了質(zhì)疑,但是專家們認為,生存的關(guān)鍵將是重新發(fā)明。
一段時間以來,零售商一直試圖通過在店內(nèi)創(chuàng)造體驗來吸引顧客,但是隨著購物習(xí)慣的改變和顧客的要求越來越高,他們現(xiàn)在需要發(fā)揮創(chuàng)造力。
自大流行開始以來,在線購物蓬勃發(fā)展。第一次在Covid引發(fā)的鎖定開始之初,僅在英國,互網(wǎng)銷售就在短短三個月內(nèi)從不足20%躍升至超過32%專家預(yù)計,在線購買的便利性意味著即使在大流行之后,消費者也將繼續(xù)保持這種習(xí)慣。
同時,根據(jù)會計師事務(wù)所普華永道(PwC)的數(shù)據(jù),到2020年,英國每天將近有50家商店關(guān)門。
這兩種趨勢都表明零售商正確地擁有實體存在是多么重要。
安永全球消費者負責(zé)人克里斯蒂娜·羅杰斯(Kristina Rogers)3月對CNBC表示,零售商如何使用其實際空間有“真正的重新定義”。
她說:“這不再只是一種商品交換,”她補充說,零售商必須了解他們的顧客是誰以及他們想要什么。