很多朋友對(duì)華為p7收入，華為p7銷(xiāo)量還不了解，今天小綠就為大家解答一下。
華為BG副總裁許秦頌
1.華為高端機(jī)型為什么采用海思芯片組？
其實(shí)很多人包括筆者和消費(fèi)者都很好奇，為什么華為Ascend D1 Quad之后，華為開(kāi)始在高端機(jī)型上使用海思芯片組，從海思K3V2到K3V2E再到華為Ascend P7上的海思Kirin910T。其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在高端機(jī)型上使用高通、三星、英偉達(dá)等處理器，但為什么華為一直堅(jiān)持使用海思？而且單就性能而言，華為海思處理器還不能算是最強(qiáng)的處理器，前面提到的高通和其他廠商的旗艦處理器性能還有一定差距。華為最終在華為P7上使用海思處理器是出于什么原因？許也解釋了一下。
許表示，華為在選擇手機(jī)處理器上不會(huì)犧牲產(chǎn)品的品牌定位和消費(fèi)者的感受，已經(jīng)做了充分的考慮。華為在通信信號(hào)領(lǐng)域一直有很大的優(yōu)勢(shì)，尤其是在4G LTE時(shí)代。如果將海思處理器單獨(dú)分為應(yīng)用處理器(AP)和基帶射頻處理器(BP)，海思芯片在基帶射頻處理器的性能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同一水平甚至更先進(jìn)。發(fā)布會(huì)上，余承東還表示，華為P7將是首款支持中國(guó)移動(dòng)VoLTE網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)。雖然ap和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一定差距，但同時(shí)功耗和發(fā)熱控制的很好。最終華為認(rèn)為海思處理器比其他競(jìng)品有優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)在旗艦手機(jī)上選擇海思芯片組。
其實(shí)也不難理解，華為一直在努力爭(zhēng)取“端到端”的實(shí)力。在移動(dòng)終端方面，華為一直在做信號(hào)算法等方面的深入研究，包括全球首款商用CAT4手機(jī)等等?？梢哉f(shuō)，信號(hào)技術(shù)是華為相對(duì)于其他廠商最具差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，也是華為作為一家技術(shù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了突出這種競(jìng)爭(zhēng)力，使用海思芯片是合理的。而華為始終認(rèn)為，通話和網(wǎng)絡(luò)是一部手機(jī)的核心價(jià)值。消費(fèi)者能理解這個(gè)概念嗎？最后還是要和銷(xiāo)售說(shuō)話。
2.華為Ascend P7的全球銷(xiāo)量目標(biāo)是多少？
許秦頌表示，雖然余承東在發(fā)布會(huì)上沒(méi)有提到這個(gè)大家都想聽(tīng)到的數(shù)字，但在內(nèi)部會(huì)議上，余承東希望華為Ascend P7全球銷(xiāo)量能超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。
3.如何看待與三星蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)？
許說(shuō)，三星蘋(píng)果有很多好的地方，華為還在學(xué)習(xí)。像蘋(píng)果的全產(chǎn)業(yè)鏈和平臺(tái)的整合能力，華為還是有很大差距的。除了屏幕和芯片，三星自己提供了很多產(chǎn)品。華為在很多方面還是有很大差距的。甚至三星的全球地位和規(guī)模。許認(rèn)為最核心的一點(diǎn)是華為堅(jiān)持自己的方向，能夠活下來(lái)。十年后，華為會(huì)慢慢超越它。就像華為十幾年前在海外從零開(kāi)始一樣，華為必須堅(jiān)持這個(gè)方向，扎扎實(shí)實(shí)做好，超越對(duì)手，超越那些旗艦的東西，再久一點(diǎn)，華為就會(huì)找到差異化的解決方案，或者找到好的辦法。因?yàn)閱渭兊膶W(xué)習(xí)并不是你真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)你核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是在這個(gè)領(lǐng)域提升自己，知道自己哪里可以做到最好。現(xiàn)在華為通過(guò)一年的時(shí)間，定義了自己短時(shí)間內(nèi)快速提升的能力。應(yīng)該說(shuō)華為的方向已經(jīng)走了。在剛才的發(fā)布會(huì)上，大家都看到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)。華為未來(lái)在這些方面會(huì)做得很好，包括對(duì)超薄、LTE和新技術(shù)的支持等。
其實(shí)關(guān)注華為的用戶(hù)應(yīng)該知道，任在3月份的時(shí)候在華為內(nèi)部做了一次演講，提到了華為電商部門(mén)目前的低利潤(rùn)率，希望未來(lái)能提高利潤(rùn)率，而不是糾結(jié)于全球最大的手機(jī)廠商的問(wèn)題。許還表示，任總的發(fā)言很好地回答了我是誰(shuí)、我從哪里來(lái)、我要去哪里等幾個(gè)問(wèn)題。華為應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，華為是在向行業(yè)學(xué)習(xí)，而不是一味的追求。無(wú)論是橫向還是縱向，華為與三星、蘋(píng)果相比還是有差距的。華為不是簡(jiǎn)單的追求某些企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。所以在任的演講中，他希望華為手機(jī)能扎扎實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)品，活下去。他提到了利潤(rùn)，但沒(méi)有要求更高的利潤(rùn)。他不想讓我們追求太多的數(shù)量和規(guī)模，而是讓我們繼續(xù)活下去。因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)，其實(shí)在過(guò)去，大家看到了多少大的知名品牌倒下了。如果華為扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事情，保持薄利潤(rùn)，生存十年，在行業(yè)內(nèi)會(huì)有很大的地位。
總的來(lái)說(shuō)，華為在未來(lái)，甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)做幾件事：一是快速轉(zhuǎn)變思維，緊跟消費(fèi)者需求。第二，活下去，給自己爭(zhēng)取時(shí)間。第三，盡快認(rèn)清自己的差異化優(yōu)勢(shì)，從差異化優(yōu)勢(shì)入手，打造華為自己的品牌DNA。
以上問(wèn)題已解答完畢，如果想要了解更多內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注本站